it
專案經理必須清楚和把握
it專案管理的彈性特點
「專案管理在
it專案管理領域的應用最豐富多彩」，這是我的觀點。本週在成都的資訊產業部高階專案經理培訓班中，講授了組織專案管理體系，其間特別強調了
it專案管理面臨挑戰――
it專案管理中的「彈性」。
it專案管理不是簡單的
「it＋專案管理」，
it專案管理與傳統專案管理相比，有很大的彈性，反映在兩個方面，應用
it的專案目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用
it有乙個認識過程，甲乙雙方都不可能做到在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，雙方會對
it專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，
it專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。
建築行業的專案管理應用是最成熟的。在下表的
it專案管理與建築專案管理的對比中，可以看到it專案管理在專案成果評估和資源管理的難點，就是我所強調的it專案管理中專案管理需要把握的「彈性」。
建築專案 it
專案 管理成熟度
高度成熟
各顯神通，方興未艾
行業標準
有明確的行業標準
沒有明確的行業標準
成果特點
可見物化的成果，容易評估
成果多數不可見，難以評估
資源特點
物資密集性
智力密集性
資源控制
物資資源容易衡量和控制
智力資源難於衡量和控制
**管制
嚴格的**管制
沒有明確統一的**管制
中國it
專案管理應用，不僅面臨
it專案的彈性，同時也面臨專案管理過程的欠缺。在專案管理中，專案管理過程和
it專案管理的彈性，是相互矛盾的。很多專案經理學習了專案管理過程，明白了自己管理的專案為什麼失敗的原因，例如專案計畫不到位，客戶需求變化不可控等。然而回到實際工作中，面對現實專案的問題，還是無法按照專案管理的要求執行專案。所以中國
it專案管理，一方面需要加強專案管理的實踐原則，另一方面需要恰當地面對
it專案管理的彈性。
專案管理 專案經理必須做什麼？
專案經理必須做什麼 1 堅守專案目標和引領方向，堅持完成。通過領導力和影響力帶領大家齊心協力奔向專案成功的方向，這句話有些像心靈雞湯，但執行專案的時候，專案壓力確實很大，出現的問題也很多，專案經理沒有退路，要麼接受現實放棄，要麼堅持完成。當專案過去很久的時候，回頭想想，確實不算什麼。2 熟悉工作流程...
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...
想做專案經理？這些工具必須了解
作為乙個專案經理，或有志成為專案經理的程式設計師，工具可以幫我們節省很多時間，用更好的效果推進專案 下面結合我在專案中使用的工具，做乙個總結 專案經理在帶專案過程中必備的一些工具，下面列的一些工具偏技術管理 b 一 office b 1 word 最基礎的辦公軟體，專案內部溝通，專案交付等專案中各類...