理論：
乙個新員工進入一家公司後的心態變化，應該是：
僱傭心態 =>理解心態=>認同感 =>歸屬感
這四個階段組成的，剛剛進入的員工只是為了工作或者收入或者為了學習掌握一些東西，或者為了積累一些相關經驗，甚至隨時都可能跳槽走人。
到了一定程度，在公司裡工作一段時間後，對這個公司的情況了解了，就會對企業管理者的領導方法表示理解，如果企業做得足夠好，這種理解心態會逐漸轉變成對企業管理和發展方向的認同感，一旦產生了認同感，這個員工就不會很輕易的跳槽走人了，而且會對企業進行一些建議。
而產生歸屬感是最難的，必須經歷較長的時間，同時他感覺到企業對他個人是很好的，企業的發展方向可以為他的未來帶來足夠廣闊的發展餘地，而不是簡簡單單的吹噓和大話。這時候，認同感可能會轉變為歸屬感，產生歸屬感的員工不會因為企業的落難而離去，往往這些人會成為企業的中堅力量，在企業最艱難的時候也會堅持下來，與企業共患難。
沒有達到歸屬感的人，都會在企業遇到困難的時候離開，這時候並不要指責人家就是如何如何，畢竟每個人對企業的感覺是有差異的。離開的人中也有很多人是還沒有達到歸屬感的優秀人才，並不是說，他們離開了就是兔子習性，或者說養不熟的狗。畢竟達到歸屬感是需要相當長的一段時間的。
經驗總結：
心態變化的時間階段
*僱傭心態
大概在剛進入公司到在公司工作六個月到一年時間內基本上應該處於這種心態。這時候，是隨時都可能發生辭職，不過，一般都會停留到一年這個時間點上，除非是三個月試用期內就結束的。
*理解心態 從三個月到一年半以上的時間應該可以達到理解心態。所以，同樣進入公司的員工第一次大規模離開應該是在一年時間上。
*認同感 認同感則需要一年到兩年以上的工作時間，所以，跳槽更容易發生的時期就是在工作滿兩年的時候發生的。
*歸屬感 歸屬感的時間一般需要兩年到三年以上，工作三年以上的員工除了自身能力非常差的以外（那自然是不敢輕易跳槽），就應該是達到了歸屬感的階段，基本上不會考慮跳槽離開。除非是發生了重大的企業變動。
乙個員工的心態變化
乙個新員工進入一家公司後的心態變化，應該是 僱傭心態 理解心態 認同感歸屬感 這四個階段組成的，剛剛進入的員工只是為了工作或者收入或者為了學習掌握一些東西，或者為了積累一些相關經驗，甚至隨時都可能跳槽走人。到了一定程度，在公司裡工作一段時間後，對這個公司的情況了解了，就會對企業管理者的領導方法表示理...
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