乙個員工的心態變化

2021-04-13 12:00:11 字數 573 閱讀 7140

乙個新員工進入一家公司後的心態變化,應該是:

僱傭心態

理解心態

認同感歸屬感

這四個階段組成的,剛剛進入的員工只是為了工作或者收入或者為了學習掌握一些東西,或者為了積累一些相關經驗,甚至隨時都可能跳槽走人。

到了一定程度,在公司裡工作一段時間後,對這個公司的情況了解了,就會對企業管理者的領導方法表示理解,如果企業做得足夠好,這種理解心態會逐漸轉變成對企業管理和發展方向的認同感,一旦產生了認同感,這個員工就不會很輕易的跳槽走人了,而且會對企業進行一些建議。

而產生歸屬感是最難的,必須經歷較長的時間,同時他感覺到企業對他個人是很好的,企業的發展方向可以為他的未來帶來足夠廣闊的發展餘地,而不是簡簡單單的吹噓和大話。這時候,認同感可能會轉變為歸屬感,產生歸屬感的員工不會因為企業的落難而離去,往往這些人會成為企業的中堅力量,在企業最艱難的時候也會堅持下來,與企業共患難。

沒有達到歸屬感的人,都會在企業遇到困難的時候離開,這時候並不要指責人家就是如何如何,畢竟每個人對企業的感覺是有差異的。離開的人中也有很多人是還沒有達到歸屬感的優秀人才,並不是說,他們離開了就是兔子習性,或者說養不熟的狗。畢竟達到歸屬感是需要相當長的一段時間的。

員工在乙個企業內的心態變化發展過程

理論 乙個新員工進入一家公司後的心態變化,應該是 僱傭心態 理解心態 認同感 歸屬感 這四個階段組成的,剛剛進入的員工只是為了工作或者收入或者為了學習掌握一些東西,或者為了積累一些相關經驗,甚至隨時都可能跳槽走人。到了一定程度,在公司裡工作一段時間後,對這個公司的情況了解了,就會對企業管理者的領導方...

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