1.專案啟動背景
（1）符合法規、法律或社會要求
（2）滿足相關方的要求或需求
（3）創造、改進或修復產品、過程或服務
（4）執行、變更業務或技術策略
2.可行性分析
（1）戰略評估是從整個企業的角度來考慮專案的可行性；
（2）操作性評估重點從系統本身、人員等方面來進行評估；
（3）計畫評估重點考慮專案制訂的計畫是否可行；
（4）技術評估是對開發的系統進行功能、效能和限制條件的分析，確定在現有資源的條件下技術風險的大小，系統是否能實現；
（5）社會可行性評估主要從法律、社會等方面進行分析；
（6）市場可行性評估主要針對大眾產品類軟體專案，重點考慮市場因素，了解產品生產後是否有市場，是否可以帶來預期的經濟效益；其採用的主要方法是swot分析，包括分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅；
（7）經濟可行性評估是很多專案進行評估的底線，在開始乙個新專案前必須做經濟可行性分析，它是對整個專案的投資和所產生的效益進行分析。
3.成本效益評價指標
（1）現金流**
（2）淨利潤
（3）投資回報期
（4）投資回報率
（5）淨現值
（6）內部回報率
4.專案立項
在專案選擇過程中，關鍵是對專案的定義有明確的描述，包括明確專案的目標、時間表、專案使用的資源和經費，而且得到專案發起人的認可。這個階段稱為立項階段。
5.自造-購買決策
在立項階段，產品負責人進行自造-購買決策確定待開發產品的哪些部分應當採購、外包開發或自主研發。
6.專案招投標
甲（需）方在招投標階段的只要任務是招標書定義、供方選擇、合同簽署。乙（供）方在招投標階段的主要任務是進行專案選擇。乙（供）方在招投標階段主要包括3個過程：專案分析、競標、合同簽署。
招標書主要包括三部分內容：技術說明、商務說明和投標說明。
招標的方式有很多種，如公開招標、有限招標、多方洽談和直接談判等。
7.專案章程的定義
專案章程是專案執行組織高層批准的乙份以書面簽署的確認專案存在的檔案，包括對專案的確認、對專案經理的授權和專案目標的概述等。
8.專案經理的能力
（1）技術專案管理
（2）領導力
（3）戰略和商務管理
9.專案經理的職責
（1）開發計畫
（2）組織實施
（3）專案控制
軟體開發過程與專案管理（2 專案初始 專案確立）
定義 明確專案的目標 時間表 專案使用的資源和經費，而且得到執行該項目的專案經理和專案發起人的認可。make or buy決策專案招投標過程 甲方招標書定義 乙方專案分析 招標與競標 合同簽署 乙方專案分析 招標書 需求分析 技術方案 專案規模估算 使用者評估 可行性分析 專案風險分析 專案初步實施...
第二週專案二
檔名稱 test.cpp 作 者 李文賀 完成日期 2015年3月29日 版 本 號 v1.0 問題描述 輸入描述 程式輸出 結果 include includeusing namespace std class void setb double y void setc double z doubl...
作業二 專案三
檔名稱 test.cpp 完成日期 2016年3月10日 版本號 v1.0 問題描述 程式設計序，輸入圖形 輸入描述 輸入行數 程式輸出 圖示圖形 include using namespace std int main int i,j,a 9 for i 0 i 6 i for j 0 j執行結果...