管理者小訓練 如何增強你的自信

2021-04-13 02:38:54 字數 1756 閱讀 7030

一、挑前面的位子坐

你是否注意到,在開會的時候,後排的座位、總是先被坐滿?大部份佔據後排座位的人,都希望自己不會

"太顯眼

",而他怕受人注目的原因就是缺乏信心。

坐在前面能建立信心。把它當作乙個規則試試看,從現在開始就盡量往前坐。當然,坐前面會比較顯眼,但要記住,有關成功的一切都是顯眼的。

二、練習正視別人

不正視別人通常意味著:在你旁邊我感到很自卑;我感到不如你;我怕你。躲避別人的眼神意味著:我有罪惡感;我做了或想到了什麼我不希望你知道的事;我怕一接觸你的眼神,你就會看穿我。這都是一些不好的資訊。

正視別人等於告訴他:我很誠實,而且光明正大。我相信我告訴你的話是真的,毫不心虛。要讓你的眼睛為你工作,就是要讓你的眼神專注別人,這不但能給你信心,也能為你贏得別人的信任。

三、把你走路的速度加快25%

觀察人們走路實在是一種樂趣。這比看電影便宜得多,也更有啟發性。

心理學家告訴我們,藉著改變姿勢與速度,可以改變心理狀態。你若仔細觀察就會發現,身體的動作是心靈活動的結果。那些遭受打擊、被排斥的人,走路都拖拖拉拉,完全沒有自信心。普通人有

"普通人

"走路的模樣,做出

"我並不怎麼以自己為榮

"的表白。

另一種人則表現出超凡的信心,走起路來比一般人快,象跑。他們的步伐告訴整個世界:

"我要到乙個重要的地方,去做很重要的事情,更重要的是,我會在

15分鐘內成功。使用這種"走快

25%"

的技術,抬頭挺胸走快一點,你就會感到自信心在滋長。

四、練習當眾發言

拿破崙·

希爾指出,有很多思路敏銳、天資高的人,卻無法發揮他們的長處參與討論。並不是他們不想參與,而只是因為他們缺少信心。

在會議中沉默寡言的人都認為:

"我的意見可能沒有價值,如果說出來,別人可能會覺得很愚蠢,我最好什麼也不說。而且,其它人可能都比我懂得多,我並不想讓他們知道我是這麼無知。

"這些人常常會對自己許下很渺茫的諾言:

"等下一次再發言。

"可是他們很清楚自己是無法實現這個諾言的。每次這些沉默寡言的人不發言時,他就又中了一次缺乏信心的毒素了,他會愈來愈喪失自信。從積極的角度來看,如果盡量發言,就會增加信心,下次也更容易發言。所以,要多發言,這是信心的

"維他命"。

而且,不要最後才發言。要做破冰船,第乙個打破沉默。

也不要擔心你會顯得很愚蠢。不會的。因為總會有人同意你的見解。所以不要再對自己說:

"我懷疑我是否敢說出來。

" 用心獲得會議主席的注意,好讓你有機會發言。

五、咧嘴大笑

咧嘴大笑,你會覺得美好的日子又來了。但是要笑得"大

",半笑不笑是沒有什麼用的,要露齒大笑才能見功效。

我們常聽到:

"是的,但是當我害怕或憤怒時,就是不想笑。

" 當然,這時,任何人都笑不出來。竅門就在於你強迫自己說:

"我要開始笑了。

"然後,笑。

如何提公升管理者的魅力

準備好向其他人學習,包括向你的團隊學習。你可能為晉公升付出了很多努力,但可能發現自己沒有足夠的領導自信,所以需要學習。2 對自己耐心 發展優秀的管理技巧需要時間,特別是當你邁入新崗位的時候,你需要向你的同事 同級經理和從你自己的人際網路 社交圈中尋求支援 3 讓你的團隊看到 遠景 花一些時間為員工解...

如何提高管理者的溝通技巧

乙個成功的管理者必須具備良好的溝通能力,離不開有效的溝通。溝通技巧是管理者必備的三大基本技能之一。1溝通和管理溝通的概念 1 1溝通概念 為了設定的目標把資訊 思想和情感在個人或群體間傳遞,並達成共同協議的過程。1 2管理溝通 1 概念 所有為了達到管理目的而進行的溝通就是管理溝通。它是管理領域裡面...

管理者,你的團隊持續可用嗎

好幾年前,我跳槽到一家創業公司做技術總監,在一窮二白的情況下組建團隊,啟動專案。加班加點幾個月,專案如期上線。專案上線不久,老闆把我叫過去了,他說,餘波,你有沒有覺得,我們的 好像有點慢。老闆這麼一說,我就明白了。我說嗯,我回去想辦法改進一下,我就把老闆的意思,轉給了我們的專案經理,專案經理也很給力...