對於入職場沒幾年的人來說，管理乙個團隊的機會比較少，大多是會有乙個老大來管理自己，但是管理的能力確實我們需要好好的學習。對於程式設計師來說，逐漸的一部分的精力會花費到管理上來，不管自己願不願，畢竟到了一定階段，我們都將會是乙個獨擋一面的人，但乙個專案不太可能只有自己乙個人，如果管理，如何協調周圍的人，讓專案快速起來。下面是自己一些經歷和觀察到其他管理者的一點經歷。
一、分解任務，安排任務
專案會有許多功能，這些功能點之間的聯絡，如果進行關聯上，至少自己心裡有乙個底。對乙個團隊來說，需要每個人有不同的分工，不可能所有人一起上，需要一起協調配合，那麼最開始，如何分解任務就比較重要。舉乙個後台管理系統的專案。該專案乙個oa系統，系統的功能是人員列表,考勤管理，工作事項等等。這些是乙個功能點，然後接著根據需求文件和原型設計。
功能模組
小功能時間安排
人員人員列表
人員查詢列表
0.5天
小明人員列表
人員錄入頁面
0.3天
小明考勤管理
考勤顯示頁面
0.5天
小芳考勤管理
考勤編輯
0.3天
小芳上面僅僅做乙個分解的過程，這種方式需要和小組成員一同交流，一起討論這個功能和功能完成的時間。這種形式將乙個專案分解成很多小的任務，並且有任務的時間，這樣這個專案就有乙個大概完成的時間點。具體如何安排，具體如何操作都可以一起討論。
乙個專案通過分解後，就可以將具體的任務安排給其他人，這種方式也能具體到個人，每個人就可以朝同乙個目標去前進。
二、協調工作和人員之間關係
協調工作和人員之間的關係，上訴分解任務之後，安排人員時，根據每個人的實際情況，安排具體的工作。開乙個會討論討論，最後將其結果發布出來。但是變化趕不上計畫，比如員工生病了，請了兩天假，本來可以完成的專案，可能就因此延期，這個時候，就安排一下，進度比較快的員工，協調一下接受一下生病員工的工作。
這次某個員工多做了工作，那麼在接下來的工作的時候，就可以少安排工作內容，或者安排乙個學習新知識的任務等等，盡量做到相對公平。這個是需要自己對專案有一定的掌控能力，而不是讓專案失去了自己掌控。
協調人員的之間的關係，畢竟作為乙個工作年限長一些的人，可以多組織一些活動，讓大家活動活動，吃個飯什麼的，這樣能夠促進員工之間的信任。盡量讓新人融入到新的環境中來，融入到這個小的環境中來。
可以安排大家一起攻堅乙個新的技術，這樣可以一起去**交流技術等等，或者是組織安排技術交流分享會，大家每週分享最近自己學習到新的知識。
協調自己與其他員工的關係，小的管理者暫還不屬於自己管理，畢竟自己也還從事月技術工作，但是會安排其他人員的任務，有一點點權力。有時候這種管理者和員工之間的關係就很特別，或者是不太會去交流。需要多做一些努力去了解他是乙個什麼樣的人，比如是乙個愛專研技術，那麼就可以聊聊技術，或者是將自己了解的新的技術分享給他。
三、**檢查
**檢查不是究細節，一般按照了一定開發規範開發後，那麼在不出大的偏差，就可以不需要修正。**審查不僅需要去審查是否有錯誤，還需要去看這些**是否符合規範，是否能夠有優化的地方。
四、解決問題
因為是管事的，下面的人可以任性一點，可以脫卸責任，可以說這個不會。但是作為乙個小小的管理者，不能說這做不出來，還不能說原因。而是大部分事情，是需要找方法去解決問題。
作為專案的負責人，專案中所有的事情，都應該去解決。自己不能解決的，需要協調資源的，就需要申請，需要找資源。因為自己是專案的負責人。
當明白這一點之後，就需要思考和明白如何去解決問題。解決問題可以靠自己的經驗，但是很多時候是需要靠團隊的。
當乙個複雜的問題出現時，需要乙個團隊共同去攻堅。這個時候作為管事者，需要充當協調者，並且最後拍板。
如何解決問題，我觀察和自己一些體會：
擺正心態，大部分的問題總會有解決的方法，不能遇到問題，就將問題推卸掉。畢竟作為乙個管事者，可能大部分的問題都會彙總到自己手上，自己不能找方法去解決，那麼這個問題就會堆積。
發動自己和同事的能動性，遇到問題，一起面對，共同解決。可以一起開會討論，將問題具體化，遇到的問題歸類，是屬於資源不夠導致，還是這個bug團隊能力不夠導致等等。然後根據不同型別去找解決問題的方法。
成為乙個小的管理者
對於入職場沒幾年的人來說，管理乙個團隊的機會比較少，大多是會有乙個老大來管理自己，但是管理的能力確實我們需要好好的學習。對於程式設計師來說，逐漸的一部分的精力會花費到管理上來，不管自己願不願，畢竟到了一定階段，我們都將會是乙個獨擋一面的人，但乙個專案不太可能只有自己乙個人，如果管理，如何協調周圍的人...
怎麼做乙個管理者和怎麼成為乙個管理者？
德魯克認為，要成為一位卓有成效的管理者，必須養成5個習慣 重視時間 重視貢獻 善用長處 集中精力 學會決策。如果你想被提拔成管理者，更應該擁有目標意識和結果導向意識。目標導向和結果導向意識管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很...
做乙個有效的管理者
最近與一位朋友在聊天，問到我是如何做管理的？作為擁有了經理頭銜的我，竟然不知道該如何說出乙個讓他會覺得滿意的答案。我淺淺地回答說，我個人不太喜歡去管理別人，我只希望通過自己的行動去影響別人。這個回答正說明我對管理的無知，我不懂得乙個好的管理者應該做些什麼的？不清楚管理對於一家公司的運作 專案的成功起...