準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉公升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。
2 、對自己耐心
發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網路、社交圈中尋求支援
3 、讓你的團隊看到"遠景"
花一些時間為員工解釋他們自身的任務、專案是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。
4 、溝通要充分
永遠保證你的團隊完整地被告之專案目標，優先順序和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支援，所以要確認 --你給他們提供了明確的方向。
5 、做乙個好榜樣
如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重複檢查你自己的。
6 、鼓勵反饋意見
有時候員工並不願意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關於支援其培訓以及相關資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都願意聽取和提供支援。
7 、認可員工的努力和取得的成績
公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。
8 、決策果斷
乙個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在乙個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
9 、為員工、也為自己創造乙個學習和發展的環境
鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。
10 、最後一點尤其重要：提供專業指導
乙個好的領導同時是乙個好的職業導師。讓員工體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量--你的員工將感激你對他們職業發展所作出的貢獻。
管理者怎麼提公升講話能力
已故被譽為中國 當代畢昇 的兩院院士 方正集團董事局主席王選先生，曾對研究員和公司的幹部們說 做好管理者，要具備三個起碼的條件。一就是專業技術和經驗，二是寫作的能力，三則是講話的能力。三者缺一不可。我第一次看到這句話還是在10年前，給我留下了很深刻的印象！雖然今天各種報刊雜誌 論壇講座對管理者應具備...
管理者如何去管理自我
昨天與同事們一起分享和 了 人件 這本書。人件 這本書主要體現了專案管理中以人為本的思想。人件 這本書有些思想個人覺得有點太理想化了。這本書是從領導者角度如何去管理專案團隊成員並以專案團隊成員為核心。今天我給大家分享一下德魯克的 卓有成效的管理者 這本書不是去管理他人，而是轉變觀念如何管理自己。卓有...
管理者如何抓績效管理？
績效管理是指企業與所屬單位 部門 員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理實現了組織目標向分分目標 部門目標 個人目標的逐級分解，壓力層層傳遞。通過制定層層分解的績效考核指標，明確每個部門 每個崗位在企業戰略實現過程中的 核心價...