it經理人快樂管理妙方11條
多聽別人的想法，少說自己的主意。主意太多讓人無所適從，增強了別人的挫折感。
多啟發別人的思維，少說自己的決定。人是被自己激勵的，不是被他人驅使的。
多進行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激動得徹夜難眠。乙個人和乙個企業的資源是有限的，想法比資源多，會讓自己和企業陷入被動。無數的事情和想法，只會讓企業的戰略越來越模糊、越大而無當。
多考慮執行，少考慮戰略。確定乙個戰略，必須結合企業有沒有合適的人在合適的時候取執行。戰略和執行是密不可分的，無法執行的、沒有人執行的戰略只能稱為妄想。
多接觸有能力的人，少當教師爺。乙個人的自信是靠不停的學習和一步一步的成功建立的，不是靠演講和被吹捧支撐的。
多做實事，少說空話。事情是做出來的，不是靠說出來的。總結是為了記住自己的教訓，不是為了教育別人。
多鼓勵別人，少批評別人。人們的動力來自承認，而不是指責。
分配任務時多說目標的評價標準，少說任務的實現方式。每個人都是聰明和主動的，不需要掰著手指頭教。
多注重現在，少寄望未來。只有生存好，才能有發展。
多看一些書，少上一些網。書讓人深入，網讓人發散。
多微笑寬容，少搶白苛求。許多人都喜歡對面的臉孔充滿燦爛的陽光，許多人都堅信「山人自有妙計」。
經理人必看的中國式管理語錄50條
管理是修已安人的歷程 2 搞清楚推 拖 拉的真正用意，合理應用以求圓通 3 以化解代替解決，務求儘量減少後遺症 4 寓人治於法治,更符合中國社會的實際情況 5 做人做事兼顧並重,透過好好做人來把事情做好 6 抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切 7 發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中...
聰明工作 高效經理人的時間管理
專業度 鏈結 http blog.360champ.com yin gegax 的時間管理原則基於 6d理論 不做 don t do it 推遲 delay it 轉移 deflect it 委託 delegate it 不完美地做 do it imperfectly 做 do it 當一些事情突然...
專案經理人如何做好目標管理？
比爾 科普蘭曾說過 沒有目標的麻煩在於，您可以花一生的時間在田野上奔跑，但永遠不會有結果。熟悉專案管理的人一定聽說過smart原則。設定smart目標意味著您可以集中精力，有效率地使用時間和資源，並增加實現人生目標的機會。smart是什麼意思？在1960年代後期，洛克對目標設定和動機的開創性研究使我...