比爾·科普蘭曾說過：
沒有目標的麻煩在於，您可以花一生的時間在田野上奔跑，但永遠不會有結果。
熟悉專案管理的人一定聽說過smart原則。設定smart目標意味著您可以集中精力，有效率地使用時間和資源，並增加實現人生目標的機會。
smart是什麼意思？
在2023年代後期，洛克對目標設定和動機的開創性研究使我們對目標設定有了現代的了解。這也為smart奠定了基礎。
•specific——明確性
您的目標應該是清晰明確的，他應該是具體的，而不是抽象的，不是那種「我們要加強和客戶之間的溝通」之類的打馬哈，在起草目標時，嘗試回答五個「 w」問題：
•我想要實現什麼？
•為什麼這個目標很重要？
•誰參與其中？
•在**實現目標？
•涉及哪些資源或限制？
measurable——可衡量性
擁有可衡量的目標很重要，這樣您就可以跟蹤進度並保持動力，評估進度可幫助您保持專注。我們在建立wbs時，如果能做到工作包的量化，每完成乙個工作包，離實現目標越來越近，避免出現「一鼓作氣，再而衰，三而竭」的心理障礙。
可衡量的目標應解決以下問題：
•我應該完成多少？
•我需要多長時間完成？
•我怎麼知道什麼時候完成？
例如，告訴某人「努力」或「盡力而為」比說「達到80％以上的正確率」效果要差很多。
3.attainable——可達成性
您的目標也必須現實且可達到才能成功，最好是那種跳一跳能夠夠到的目標，比如制定明年業績目標的時候，在今年基礎上提公升15%，而不是翻幾個倍。
制定乙個可以實現的目標通常會考慮以下問題：
•我怎樣才能實現這個目標？
•現有資源是否支援？
4.relevant——相關性
每個人都可以制定目標，但最終都是要要為企業服務的，個人制定的目標要符合組織戰略才能發揮最大的價值，乙個目標如果是孤立的，目標的價值侷限性就會被放大，保持對目標的控制很重要。
•目標是否有價值？
•這符合我們其他的努力/需求嗎？
•我是達到這個目標的合適人選嗎？
•它適用於當前的社會經濟環境嗎？
5.time-based——時限性
每個目標都需要乙個目標日期，以便您有乙個重點關注的截止日期，和專案一樣，目標同樣具有臨時性。
乙個有時限的目標通常會考慮以下問題：
•什麼時候完成？
•從現在開始六個月後我該怎麼辦？
•從現在起的六個星期內我該怎麼辦？
•我今天能做什麼？
smart原則的好處和缺點
不可否認，smart是有效的工具，可提供實現目標所需的清晰性，重點和動機。會鼓勵您定義目標並設定完成日期，它還可以提高達到目標的能力。smart目標也易於在任何地方任何人使用，不受行業的侷限性。當然，smart也缺乏一定靈活性，不太適用於實現長期目標。
如果遵循這些簡單的規則，您的目標設定將會更加成功，簡單的幾小步，實現目標的一大步。
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