冬天是歡愉的季節。遍地冰霜，白雪在太陽下閃閃發亮，是活著的好時光。——安德烈·庫爾科夫《企鵝的憂鬱》
如果你的大多數工作時間都花在專案上，卻從未接受過任何正式的專案管理方面的培訓，那麼你就是一名非職業專案經理。
專案管理不僅僅限於管理乙個流程、一件事，最重要的是帶領團隊——而且是21世紀的團隊。這是一次思維方式的重大轉變，要發掘每個團隊成員的潛力，讓他們能夠參與到專案中，激勵他們在專案中展現出自己最好的一面。
當今是知識型員工的時代，你不能「推著[要帶領，而不是在後面推。]」別人前進，只能調動和激勵他們的積極性。
如果沒有人願意為你幹活，再好的流程都是紙上談兵[沒有資金，就沒有人。沒有人，就沒有專案的成功。]。
管理好流程固然重要，但做乙個好的領導者則是最核心的。無論使用什麼技巧，都比不上激勵和調動每個人的積極性來得有效。
在解決問題之前一定要保證對問題有充分的認識[對症下藥]。
人們經常會拿不定主意，前一秒鐘說好的也許下一秒就變了，這就是人。
優秀的專案經理懂得承認錯誤：所以你很少能碰到完美的專案經理。
與其在問題發生後追悔莫及，不如為所有可能發生的問題做好準備，誠然，有些風險不可避免，但通過風險管理策略，你可以將它的影響降到最低。
如果你自己都做不到，又怎麼能要求別人呢。
規劃做得越好，專案成功的概率就越大，就這麼簡單。
當你不斷地實踐諾言，說到做到，即使有疑慮時，人們會自然而然地選擇相信你。
作為專案經理，你的作用不是管理他們，而是幫助他們管理自己，即幫他們「理清思路」，從而順利完成自己的任務，並通過這種方法不斷地讓他們分享這種責任感。
每個人童年時都上過鋼琴課，打過球，卻鮮有人能夠在長大後成為鋼琴家或運動員。這是為什麼呢？或許是因為缺少內部動力，但更主要的是——大多數人都沒有一位能夠引導我們堅持和投入的教師或教練。
定期責任匯報機制[每週的周一早上，或者周五下午，開團隊會議，總結專案進度，遇到的困難，大家提出問題，共同討論，說明這週或下週的任務安排。]不僅在專案管理中屢戰屢勝，還能培養出一支優秀的團隊。
作為專案經理，你的成功取決於是否能夠按時、按預算、按質量地完成專案，因此你會阻止其他人，特別是自己的專案成員把每個新想法[需求變更，必須當作乙個專案來做，評估好處和壞處，最後再開會決定做，還是不做。]加入到專案中。
人們喜歡專屬的感謝，針對個人的感謝能夠讓人牢記。
專案經理，不但要做好自己的工作，還要帶領團隊、激勵團隊、幫助團隊，讓每乙個成員都發揮自己的最大潛力，高效地完成工作。專案經理需要尊重、傾聽、接納、包容團隊成員，給予適當的培訓，讓每個人對自己的工作負責。對待員工刻薄會導致專案失敗，因此，盡量滿足員工的要求，才能凝聚向心力，打造一支能夠堅持、漂亮地完成專案的團隊。
專案經理人如何做好目標管理？
比爾 科普蘭曾說過 沒有目標的麻煩在於，您可以花一生的時間在田野上奔跑，但永遠不會有結果。熟悉專案管理的人一定聽說過smart原則。設定smart目標意味著您可以集中精力，有效率地使用時間和資源，並增加實現人生目標的機會。smart是什麼意思？在1960年代後期，洛克對目標設定和動機的開創性研究使我...
專案經理的週末 精華
夏日，清晨 夏日裡的城市也許只有清晨才能感覺到一絲涼爽 但，我感覺不到 因為我還在床上 我並不是乙個特別懶的人 只是在節假日才會偶爾睡個懶覺 江湖上有人說，專案經理是沒有休息日的 除非掌握了 無為之治 的最高境界 我並不是乙個好的專案經理 像我這樣的小嘍羅在這個圈子裡不計其數 所以像我這樣的人是沒有...
專案經理管理心得
五月初五，正值端午，一年一度的粽子節，公司內部組織了一場 聲勢浩大 的劃龍舟比賽，據說贏的人可以有三天假期，於是，各個團隊為了這難 fa 得 ding 的假期躍躍欲試。結果，比賽當天，賽龍舟這個專案，失敗了.新晉專案經理心想，這是個增強團隊凝聚力的好機會啊，這是我們可以休息的好機會啊，這是我表現的好...