沒有拜訪就沒有銷售，但不等於銷售人員去拜訪客戶就一定能實現銷售。銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？
在實行經銷制的企業，銷售人員分管幾個地區、乙個省甚至幾個省的市場，每個月要走訪大量的客戶，對每個客戶拜訪的時間則很短。
在有限的時間內，銷售人員應做好哪些工作，才有助於銷售業績的提公升呢？
一些銷售人員每次拜訪客戶都是三句話：上個月賣了多少貨？這個月能回多少款？下個月能再進多少貨？這無助於銷售業績的提公升。
銷售人員每次拜訪經銷商的任務包括五個方面：
１、銷售產品。這是拜訪客戶的主要任務。
２、市場維護。沒有維護的市場是曇花一現。銷售人員要處理好市場運作中問題，解決客戶之間的矛盾，理順渠道間的關係，確保市場的穩定。
３、建設客情。銷售人員要在客戶心中建立自己個人的品牌形象。這有助於你能贏得客戶對你工作的配合和支援。
４、資訊收集。銷售人員要隨時了解市場情況，監控市場動態。
５、指導客戶。銷售人員分為兩種型別：一是只會向客戶要訂單的人，二是給客戶出主意的人。前一型別的銷售人員獲得訂單的道路將會很漫長，後一種型別的銷售人員贏得了客戶的尊敬。
要實現這五大任務，銷售人員在拜訪客戶時，應做好以下１２件工作：
一、銷售準備
失敗的準備就是準備著失敗。銷售人員在拜訪客戶之前，就要為成功奠定良好的基礎。
1、掌握資源。了解公司的銷售政策、**政策和**政策。尤其是在企業推出新的銷售政策、**政策和**政策時，更要了解新的銷售政策和**政策的詳細內容。當公司推出新產品時，銷售人員要了解新產品的特點、賣點是什麼？不了解新的銷售政策，就無法用新的政策去吸引客戶；不了解新產品，也就無法向客戶推銷新產品。
2、有明確的銷售目標和計畫。銷售人員要為實現目標而工作。銷售的準則就是：制定銷售計畫，然後按照計畫去銷售。銷售人員每次拜訪客戶，都要明白，自己拜訪客戶的目標是什麼？如何去做，才能實現目標？
客戶拜訪目標分為銷售目標和行政目標。銷售目標包括要求老客戶增加訂貨量或品種；向老客戶推薦現有產品中尚未經營的產品；介紹新產品；要求新客戶下訂單等。行政目標包括收回帳款、處理投訴、傳達政策、客情建立等。
3、掌握專業推銷技巧。掌握銷售技巧，以專業的方法開展銷售工作。
4、整理好個人形象。銷售人員要通過良好的個人形象向客戶展示品牌形象和企業形象。
5、帶全必備的銷售工具。台灣企業界流傳的一句話是「推銷工具猶如俠士之劍」。凡是能促進銷售的資料，銷售人員都要帶上。
調查表明，銷售人員在拜訪客戶時，利用銷售工具，可以降低50%的勞動成本，提高10%的成功率，提高100%的銷售質量！銷售工具包括產品說明書、企業宣傳資料；名片；計算器；筆記本、鋼筆；**表；宣傳品；樣品；有關剪報；訂貨單；抹布，等。
二、行動反省
銷售人員要將自己上次拜訪客戶的情況做乙個反省，檢討，發現不足之處，及時改進。銷售人員可分為兩種型別：做與不做的；認真做與不認真做的；工作完成後總結與不總結的；改進與不改進的；進步與不進步的。結果，前一類人成功了，後一類人失敗了。
1、上級指令是否按要求落實了。銷售人員的職責就是執行——落實領導的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己，上次拜訪客戶時，有沒有完全落實領導的指示？哪些方面沒有落實？今天如何落實？
2、未完成的任務是否跟蹤處理了？
3、客戶承諾是否兌現了。一些銷售人員常犯的錯誤是「亂許諾，不兌現」。朱熹說「輕諾必寡信」。銷售人員一定要做到「慎許諾，多落實」。
4、今後幾天工作的計畫、安排。今天的客戶拜訪是昨天客戶拜訪的延續，又是明天客戶拜訪的起點。銷售人員要做好路線規劃，統一安排好工作，合理利用時間，提高拜訪效率。
三、比較客戶**
我國企業市場運作的經驗說明，市場亂是從**亂開始的，**的混亂必定導致市場的混亂，因此管理市場的核心是管理**。銷售人員要管理**，首先要了解經銷商對企業**政策的執**況。銷售人員要了解以下方面的情況：
1、不同客戶銷售**比較。將當地市場上幾個客戶的**情況進行乙個橫向比較，看不同客戶的實際**。或是對照公司的**政策，看經銷商是否按公司**出貨。
2、同一客戶不同時期**比較。將同乙個客戶的**情況進行縱向比較，了解**變動情況。
3、進貨價與零售**比較。由於企業的**政策不統一，許多經銷商的進貨價不同，銷售人員要看看經銷商的進貨價和零售價是多少。
4、了解競品**。競品的**如有變動，就要向公司反饋。
四、了解客戶庫存
了解客戶的庫存情況，是銷售人員的基本責任。
1、庫存產品佔銷售額的比例。了解自己的庫存產品、銷售額是多少？分析庫存產品佔銷售額的比例是多大？以便發現問題。如果庫存產品佔銷售額的比例太低，可能會缺貨、斷貨；如果所佔比例太大，說明產品有積壓的傾向，銷售人員就要和客戶一起動腦筋，幫助客戶消化庫存。
2、自己產品佔庫存產品比例。看看我們的產品在客戶庫存中所佔的比例。佔壓經銷商的庫房和資金，是銷售的鐵律。
3、哪些產品周轉快、哪些慢。由於各地市場情況不同，公司的品種在各地的銷售情況會不同。了解一下在客戶處，哪些品種賣的快，哪些賣的慢，就可以指導客戶做好銷售。
4、庫存數量、品種有無明顯變化。了解最近一時期，客戶對我們產品的庫存數量和品種有什麼變化，掌握銷售動態。
五、了解客戶銷售情況
只有了解客戶銷售的具體情況，才能發現問題，進行指導，做好銷售。
1、公司主銷產品、盈利產品、滯銷產品是什麼，佔客戶總銷售額的比例，競品能銷多少。
目的是了解在當地市場上，我們的產品和競品，哪些品種賣得好，哪些賣的不好？
2、能否做到專櫃專賣，樣品是否按規定擺足、顯眼、更換。
3、公司標誌、廣告宣傳資料是否齊全，環境是否整潔、清爽？
4、導購員服務是否規範？
六、核對客戶賬物
銷售人員不僅要提高銷售量，更要提高銷售的含金量。降低貨款風險，是提高含金量的重要方法。
1、對照客戶鋪底額度，核對客戶實際鋪底數、抵押物及其數量。
2、書面確認客戶已付款未結算、預付款及應收款數。
3、及時清理歷史遺留問題，明確債權債務。
4、定期與客戶共同進行賬款物核對，並做到降價時即時點庫。
七、檢查售後服務及**政策
了解總經銷商對二批商、零售商提供服務的情況。客戶是否按照企業的服務政策和制度為顧客提供服務？對二批商和零售商的**政策，要通過經銷商來落實，銷售人員要了解經銷商執行**政策的情況，有沒有問題，如侵吞**品。
八、收集市場資訊
１、了解準客戶資料。企業的客戶隊伍是不斷調整的，銷售人員要了解在當地市場上潛在客戶的資料。當企業調整客戶時，有後備的客戶資源可以使用。
2、通過巡訪客戶和其他媒介，調查了解競爭對手的渠道、**、產品、廣告**辦法及市場占有率。
3、了解並落實條幅廣告、pop等，組織現場**。
4、調查客戶資信及其變動情況。
九、建議客戶定貨銷售人員在了解客戶的銷售、庫存情況的基礎上，向客戶介紹產品及銷售意圖，如公司新的**方案，回答客戶提出的問題，根據安全庫存數，建議客戶定貨。
十、客戶溝通經常與客戶溝通，能拉近我們與客戶之間的關係，銷售實踐說明，再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。企業與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。
１、介紹企業資訊。讓客戶了解企業的情況、最近的動態，向客戶描述公司的發展前景，有助於樹立客戶的信心。經銷商是根據「產品好、企業好、企業人好」的三好原則選擇產品的。讓客戶了解企業動態，既可以使客戶發覺新的機會，又可以在客戶心中樹立企業形象。
２、介紹銷售資訊。向客戶介紹我們公司在某些區域市場上的成功經驗、給客戶介紹一些銷售經驗與**方法。
３、競品資訊。向客戶介紹競爭對手的產品、**、渠道、**、人員變動等方面的資訊，然後和客戶一起想辦法去應對競品。
十
一、客戶指導
銷售人員在拜訪客戶時，幫助客戶發現問題，提出解決辦法，是雙贏的做法。在某企業培訓時，該企業一位銷售經理，每次在拜訪客戶時，不是坐在客戶辦公室裡和客戶東拉西扯說閒話，而是到客戶的店面和倉庫看看，到市場、批發商和零售終端轉轉，和經銷商手下的人談談，然後再回到經銷商辦公室裡和經銷商一起想辦法，解決問題，擴大銷量。
優秀銷售人員的經驗就是，請客戶吃百頓飯，不如為客戶做件實事。
１、培訓。我在四川一家公司做培訓時，該公司一位銷售人員業績很高。他的乙個成功經驗就是，每次拜訪經銷商時，抽出
一、二個小時的時間，培訓經銷商的業務員。他有8年的銷售經驗，很愛學習，講的都是跑市場、做銷售的實戰方法，很快就贏得了客戶的好感。每次他去拜訪經銷商，從老闆到業務員都尊他為「老師」。當客戶把你尊為老師時，他們難道不會大力推你的產品嗎？
２、顧問式銷售。多給客戶出主意、想辦法，做客戶生意場上不可缺少的有力臂膀。
３、服務。銷售人員應當是客戶問題的解決者。當客戶遇到問題時，能找到銷售人員，並且銷售人員能幫助客戶解決難題，才會贏得客戶尊重。
４、處理客戶投訴。正確處理客戶投訴，是銷售人員的基本功。正確處理客戶投訴＝提高客戶的滿意程度不同＝增加客戶推廣產品的積極性＝豐厚利潤。
十
二、行政工作
在拜訪客戶結束後，銷售人員還要做好以下工作：
1、填寫銷售報告及拜訪客戶記錄卡。
2、落實對客戶的承諾。
3、評估銷售業績。對拜訪目標和實際結果進行比較分析，目的是讓銷售人員把重點放到銷售成果上，同時提醒自己，多思考改進的方法並且在下一次的拜訪中落實這些步驟。
（1）是否達成拜訪目標？如果沒有達成，檢討分析為什麼？
（2）想想自己的優點是什麼？哪些方面還需要改進？把它們寫下來。
拜訪客戶「十問歌」
筆者根據十多年渠道拓展維護經驗，感覺在拜訪客戶時，當高度互信形成後，將以下 十問歌 豐富為調查表，能標準化了解客戶的運營狀況，使得長期合作效果更有保障。歌訣 一問財務二庫房，三問人資四績效，五問會議六培訓，七購八銷及售後，九問歸病十問因，再兼諮詢參機變。老闆必問價值鏈，員工當問飢飽寒，家屬 顧客常見...
銷售拜訪客戶前準備什麼？
有三個大類的問題在銷售中都是必須要了解和掌握的。1 需求類問題 這裡說的需求不是簡單的客戶需要買什麼的問題，而是包括三個方面 一是了解每個採購影響者希望解決什麼樣的組織問題。如提高產能 提高準時交貨率等等 二是了解每個採購影響者需要滿足什麼個人利益。如得到領導賞識 在下屬面前樹立權威，或者乾脆就是少...
如何拜訪客戶才獲得行動承諾
1 根本不知道有行動承諾這回事，天天傻跑 總是琢磨著用誠心感動客戶，可咱是銷售不是跑堂的。銷售的成功並不取決於按門鈴的次數。2 事先沒有規劃，臨時又想不出來要什麼 要行動承諾確實有隨機應變的成分，講究的是 勢 到了 事 才能到。但是如果你事先沒有任何的想法，你和客戶談話的方向就會有問題，換句話說，行...