it時代周刊
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6年後的今天，李一男率領自己的一批部下又重新回到華為。從6年前離開華為的那一刻起，李一男就成為華為的敵人。為打擊港灣，華為甚至在內部成立「打港辦」，只要是港灣涉及的業務，華為一定不管多大代價都要拿過來。而這一切，在2023年6月6日得到徹底改變。兩者已經不再是敵人，而是變成了同一片屋簷下的家人。從此前的「父子」成仇，到今天的重歸於好。李一男的思維為什麼轉變得這麼快？這一切得歸功於任正非的親自出馬，歸功於他的一腔出自內心的真誠話語暖化了李一男及港灣高層的疑慮。任正非是怎樣說服李一男的？本刊從知情人士手中獲悉到了乙份會議記錄，其中記錄了2023年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內容。本刊特予刊登，以饗讀者。
你們可以放心回「家」
我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長委託而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一些事情的。不要看眼前，不要揹負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。
非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什麼彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻。不應該說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司idea強，大公司平台強，平台強就是發現機會後，可以加大投資猛追。
從現在開始，前半年可能**界對你們會有不利的地方，但半年後，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說服的。
對港灣的傷害道歉
你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支援和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。
2001至2023年華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的**，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的**，這些**在美國的it泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。
華為那時瀰漫著一股歪風邪氣，都高喊「資本的早期是骯髒的」的口號，成群結隊地在風險投資的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起雲湧，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了**、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強資訊保安、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的幹部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了幹部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來。後來我們發現並不是和你們競爭，主要面對的是**和競爭對手，如果沒有**強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。
我們感覺到**的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果**以這樣的方式在中國運作而獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是乙個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和**作鬥爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。
不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但願我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。
合作才是真正的出路我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表emt團隊，會真誠地處理這個問題，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來**合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，**的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。
華為處於乙個大發展時期，2023年銷售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些資料都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來就會更強大，也會對歷史做乙個非常好的註腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長之快與此有很大關係，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。
雖然華為和港灣關於智財權打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創意，像以多業務傳送的思想來開發傳輸產品、以太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成乙個5到10年的戰略格局，外面抗衡國際競爭夥伴，內部吸收小公司加盟和我們一起發展。
這5年來，沒有你們離開公司，華為還發現不了公司這麼多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這5年的調整逐步穩定下來了。
這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什麼會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。
現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以後達到和諧的管理體系。emt的決策能力大大增強了。新的進展已取得非常大的機會，我們兩家合作起來一定是會有前途的。
任正非語錄
1 企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性 一是敏銳的嗅覺 二是不屈不撓 奮不顧身的進攻精神 三是群體奮鬥的意識。2 我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務，否則十分容易被外國壟斷集團，一棒打垮。3 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感 自豪感，而是危機感。也許...
任正非講話 讓聽得見炮聲的人來決策
華為總裁任正非在銷服體系奮鬥頒獎大會上的講話 我們後方配備的先進裝置 優質資源，應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用，提供有效的支援，而不是擁有資源的人來指揮戰爭 擁兵自重。誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。努力做厚客戶介面，以客戶經理 解決方案專家 交付專家組成的工作小組，形成面向...
任正非 管理的灰度
行業 計算機硬體 系統 語種 中文 時間 2010年4月22日 摘要 華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多...