1,管理謀略
2,管理心得
3,戰略哲學
4,管人哲學
堅持以結果導向考核員工。
事事都請示上級是錯的。
盡心盡力責地完成本職工作就是英雄。
5,用人哲學
6,員工心理管理哲學
7,幹部管理哲學
8,企業文化哲學
華為基本法
9,變革哲學
頭腦要清醒，方向要正確，踏踏實實，專心致志，努力實踐，與大洪流融到一起，必將在變革中，獲得進步與收穫。
10,創新哲學
工程師要多一些商人的味道。
投入不足的原因是管理水平比較低。
通訊產品要有繼承性。
要對老產品進行不斷優化。
建立不要大於 30%，70%是繼承的。
11,國際化哲學
在偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區求生存。
要一天比一天有一點點進步。
12,危機管理哲學
思想上艱苦奮鬥；每日三省吾身。
每個人應將憂患意識放到做好本職工作上。
13,市場與客戶管理哲學
把握技術發展趨勢，只因關注客戶成功。
14,領導力與自我管理
不斷地檢討昨天，規劃明天。
學會做人，也要學會做事。
任正非：一江春水向東流
任正非 管理的灰度
行業 計算機硬體 系統 語種 中文 時間 2010年4月22日 摘要 華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多...
企業 任正非 管理的灰度
華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在行政管理團隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是乙個有較強創新能力的公司，開放難道有這麼重要嗎?由於成功，我們現在越來越自信 自豪和自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多一些向別人學習，我們才會有更新的目標，才會有真正的自我審視，才會有時代...
柳傳志 我是任正非的知音
在手機上讀著一篇任正非寫的懷念他的父母親的文章，而腦子裡卻想起了另一件事。那是2013年9月，我接到了乙個邀請函。那天我是真的有事，但出於對老任發自內心的敬佩和尊重，我盡力擠開了別的事情，花了乙個半小時的車程趕到了會場。老任的面子確實大，那天是貴州都勻一中的 校訓研討會 真請來了不少領導和知名的企業...