donews12 月 9 日訊息(記者 趙晉傑)在近期心聲社群發出的華為創始人任正非《 20 分鐘》講話中，任正非再次提及華為紅藍軍對抗體系，認為現在的內部評審體系有些老化，需要加入優化措施，鼓勵新生力量和新生解決方案的冒頭。
任正非講到，紅軍評委會要有任期制，避免評審體系老化。在評委改組時，1/ 3 人員被更替，保留的2/ 3 人員起到傳幫程式設計客棧帶作用，引入1/ 3 新鮮血液。同時藍軍和紅軍要有置換，優秀的藍軍可以做紅軍司令。
2013 年， 69 歲的任正非在一次內部講話中，首次提及紅藍軍機制，將紅藍軍機制帶入公眾視野。
「紅軍」代表現行的戰略發展模式，「藍軍」代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。「藍軍」的主要任務是唱反調，虛擬各程式設計客棧種對抗性聲音，模擬各種可能發生的訊號，甚至提出一些危言聳聽的警告。按照任正非的解釋，「藍軍想盡辦法來否定紅軍」。
在華為顧問田濤和吳春波合著的《下乙個倒下的會不會是華為?》中，介紹到「藍軍參謀部」的主要職責包括：從不同的視角觀察公司的戰略與技術發展，進行逆向思維，審視、論證「紅軍」戰略/產品/解決方案的漏洞或問題;模擬對手的策略，指出「紅軍」的漏洞或問題;建立「紅藍軍」的對抗體制和運作平台，在公司高層團隊的組織下，採用辯論、模擬實踐、戰術推演等方式，對當前的戰略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品。
對於藍軍的價值，任正非說過：「我們在華為內部要創造一種保護機制，一定要讓藍軍有地位。藍軍可能胡說八道，有一些瘋子，敢想敢說敢幹，博弈之後要給他們一些寬容，你怎麼知道他們不能走出一條路來呢?……敵人防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍軍的作用，想盡辦法來否定紅軍，就算否不掉，藍軍也是動了腦筋的。」
紅藍軍機制也是華為乙個重要的選拔機制，任正非曾表示，要想vpohrxge公升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要公升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。「你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。」
目前廣為人知的一項展示紅藍軍對抗機制成效的例子是， 2008 年，華為計畫將子公司華為終端**給貝恩資本時，藍軍提早預見到了終端的重要性，並提出了雲計算結合終端的「雲管端」戰程式設計客棧略，避免了華為「脫手」終端業務。截至目前，華為終端手機業務已經成長為全球第二的存在。(完)
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