華為在當前階段，必然會將更多資源和精力集中在主要的產品線上。
最近一段時間，從5g建設到最新的摺疊屏手機，華為一直站在**的聚光燈下。另外一邊，華為創始人任正非也頻繁對外發聲，近日在華為武漢研究所，任正非再次發表演講，表示「公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整」。
在由任正非簽發的《總裁辦電子郵件》中，他提到了華為當前面臨著戰時狀態，技術口的員工應該看看技術與產品的方針是否正確，同時各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主站結構與程式，將一部分的非主戰功能移至平台，或與其他共享。
按照任正非的講話，華為要集中火力專注成功的點，現在要和時間賽跑，所以不能把麵鋪的太大。
目前，華為在通訊領域的5g方面，可以說是處在全球領先，雖然有受到美國的阻撓，但總的來看它們的5g建設也在穩步地推進中。另外一方面，在智慧型終端上，華為手機在銷量以及技術創新上都到達了乙個新的階段。
任正非再言「過冬」 晉級全球前五之隱憂
如果說華為每一次高歌猛進，都必然伴隨著公司總裁任正非的警世危言，那麼，這一次 冬天 的預警，則似乎更讓人捉摸不定。一周前，華為正式對外公布的2007年財報顯示，去年華為合同銷售額達160億美元,較之2006年增加45 實際銷售收入達125.6億美元,比2006年增長48 淨利潤達6.74億美元,相比...
任正非 再苦戰八年 「糊塗」領袖的國際野心
http sina.2004年09月06日 10 07 21世紀經濟報道 全國工商聯 中國民營企業500強 中沒有他 本報記者 丘慧慧 深圳報道 我們可能活不成了，產品低價也賣不出去，這種惡劣的情況會維持七八年 我們也說不清未來發展重點是什麼，我們也是糊里糊塗的。華為未來的 全球五百強 藍圖該怎麼畫...
任正非講話 讓聽得見炮聲的人來決策
華為總裁任正非在銷服體系奮鬥頒獎大會上的講話 我們後方配備的先進裝置 優質資源，應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用，提供有效的支援，而不是擁有資源的人來指揮戰爭 擁兵自重。誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。努力做厚客戶介面，以客戶經理 解決方案專家 交付專家組成的工作小組，形成面向...