專案經理是軟體開發團隊的乙份子，他的職責是：
×領導大家定義出乙個成功的產品。
×引導大家對產品注入深切的期望和信念。
×帶領團隊將理想實現，變成可預見的產品誕生。
要定義「專案經理是什麼」，倒不如從定義「專案經理不是什麼」，還比較簡單一些。一位專案經理實際所扮演的角色並不是一般人直覺上想到的工作性質而已。
專案經理並沒有（或只有很少的）正式的權力或地位，至少剛開始時是如此，所以專案經理通常會為此感到非常地焦慮。笨蛋專案經理可能以為他的工作是寫出軟體規格，讓其它人去寫程式、測試程式、撰寫檔案等等，最後完成專案經理心目中理想的成品。在最好的情況下，別人會認為他天真；在最環的情況下，別人會認為他愚蠢、成事不足敗事有餘。在專案經理可以對團隊有任何的價值之前，不應該有任何直接的控制權；幸好，乙個健全的開發團隊不會讓這種事情發生，組員會適時阻止專案經理不當地直接控制。
當然這類事件會導致在專案經理心中有些氣憤和挫折，因而要求上級援予更多的權力，如果上級愚蠢到真的這麼做，就會導致更嚴重的愚蠢事件。（要權威，不要霸權）
從程式設計師到專案經理 要執著但不要固執
程式設計師的成長之路，沒有捷徑可走，只有堅持不懈的執著追求，才能成為一名優秀的程式設計師。執著誠然可貴，但如果不能經常自省，則有可能會陷入固執的境地。1.程式設計師需要一點執著精神 士兵突擊 中許三多有一句名言 不拋棄 不放棄 這是一種可貴的執著精神。正是靠著這種不拋棄 不放棄的執著追求，許三多從乙...
汽車開發專案經理要具備哪些素質？
在汽車行業，國內的專案管理是興起不久的領域，但是真正要做好專案管理，需要有全面的知識。首先你要管理專案，就得明確你要管理的專案是什麼樣的專案，具體做什麼，要控制什麼。對於汽車來說，需對汽車整車有一定的了解，也就是專業知識素質 確定了管理的範圍，得策劃每乙個時間節點，這時候要對製作過程有所了解，需要工...
老孫隨筆 專案經理要如何看待技術？
當上專案經理後，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標籤，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定於自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題 question 1 專案經理職位對技術到底有什麼...