不難發現，高薪專案經理崗位，往往對專案經理有技術要求。為什麼會這樣？
存在即合理，一定是現實中需要，專案實施過程中有必要。
總經理又補充說：不管你是否入職我司，我從職業規劃上給你個建議：你做好管理的同時，不要放棄**。
最近對此話體會更加深刻，手頭有一分包專案，因疫情關係，乙方公司打烊了，專案驗收後，甲方提了個需求。我就按公司流程上報，後來總經理問我：「熟悉這個專案的只有你了，讓公司開發工程師改，工期太長。你辛苦下吧！」於是，我補位實現了該需求。
有寫**的能力，在必要的時候能補位，公司往往會優先考慮這樣的專案經理。
專案實施過程中，總會出現這些特殊時候，專案經理的技術補位就顯得非常重要。
回想起自己，通過資料庫借助sql語句，為甲方比對多個渠道的資料，甲方本來要幾個人幾星期的工作，我幾小時給他搞定。
通過編寫小工具，為甲方分離資料到不同的excel，5000多家單位的資料，5000多個excel檔案。
在專案團隊開發工程師都是初級工程師時，我指導他們實現思路，技術答疑。
技術對於專案經理來說是工具，快速解決問題，實現功能，達到補位的效果即可。不同於開發工程師，不僅僅是為了實現功能而開發，還要考慮**的質量，程式的擴充套件性等。
開發工程師就要學習《***技術原始碼分析》《***x技術架構設計》《***技術內幕》，要深入了解了。
乾貨丨專案經理要不要懂技術？
作為乙個有著10年工作經驗的專案經理，在我身邊有懂技術的專案經理，也有不懂技術的，可以說各有優劣。但專案經理的理想的狀態應該是懂技術，但不過多的參與到技術細節中，從總體上掌控好專案的各個環節。懂技術的價值體現 專案懂技術對於專案經理是先天優勢，對於專案管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解 工作量評估...
到底要不要考專案管理證書？
專案管理屬於管理學範疇，發展數十年，已形成多套成熟的專案管理體系，包括pmp prince2等。專案管理作為一種職業，有多種職業資格證書，包括國產的資訊系統專案管理師 一級建造師，泊來的pmp prince2 acp pgmp等。國產的專案管理學起來較難，知識量大，貼近國情，考試費用低。pmp等泊來...
專案經理需要懂技術嗎？
只能說非常的需要吧，因為如果你不懂點技術，管理起來也挺麻煩的，一是跟技術沒有共同語言，影響效率，二是在一些突然狀況下能夠用到，比如團隊技術離職？病假？這個時候就能勉強的頂替一下，不至於大幅度拖延專案時間，包括在專案實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。但是也有人會說，現在是團隊配合...