理解這一點後，我想對於程式設計師來說，應該是乙個昇華了。可惜很多的程式設計師遲遲不能做到。這涉及到乙個基本概念，使用者要你開發軟體的目的是什麼？當然是為了簡化使用者的工作，提高效率。如果軟體不能帶來這些，那還有什麼意義？關於這一點，程式設計師如果只注重於寫**，是無法領會的。因此就需要專案經理必須有這個意識了。
記得以前有個使用者提出過，希望按一下滑鼠能完成的事，不要讓他按兩下。還記得我開發的第一款軟體，就應為快捷鍵的使用與使用者習慣不同而糾纏了很久，即使你反覆強調新的操作更符合人體習慣。所以，軟體要簡單，既要遵循常規的要求，也要考慮使用者特定的習慣，否則使用者就難言滿意。
如果說對於使用者的領導層來說，高大上即可滿足其需求；但對於基層的實際使用者來說，簡單才是最好的。因為i
基層使用者的能力是有限的，特別是對於計算機的使用，和軟體開發人員還是有很大差別的，所以要學會換位思考。
在開發過程中，要盡量在有限的工期內，為基層使用者多考慮，專案才能夠在真正意義上取得成功。專案經理要時刻注意到這一點，也需要每個團隊成員都能夠理解這一點。軟體最終是要被使用的，只要被很好使用的軟體才有生命力，否則只會被束之高閣。
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專案經理應該知道的97件事 剔除多餘的流程
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專案經理應該知道的97件事 優秀與普通的天壤之別
噢，這一篇對我還是比較震撼的，甚至是與我的處理方式相悖的。有時候我也是相當的迷茫，到底應該怎麼做才好？一方面優秀的開發人員真的不是遍地都是，可以說是可遇而不可求。大部分的開發人員真的只能算是普通。大量使用普通開發人員，確實存在很多不如意的現象。但當你的資源無法滿足時，真的可以將這些普通人員淘汰嗎？這...