唐代柳宗元有一篇妙文《梓人傳》，文中講到乙個木匠楊氏，他不會使用尋、引、規、矩、繩、墨這些工具，甚至連自己的床壞了也不能自己修。
但奇怪的是，他和其他木匠做房子時，如果是給官府做工，那麼他的薪水是別人的三倍；如果是給私家做工，一大半的工錢都要歸他。
何解？楊氏道：「吾善度材。視棟宇之制，高深、圓方、短長之宜，吾指使而群工役焉。舍我，眾莫能就一宇。故食於官府，吾受祿三倍；作於私家，吾收其直大半焉。」原來他一下就能在牆上畫出建築圖；審度木材，大小長寬方圓，用來無不貼切；領導群匠，各用其才，而不親力。這樣的工匠被稱為「都料匠」。沒有他，一棟房子也造不成。
都料匠有兩種才能：
1、管理人的能力。
2、對專案的總體把握能力。
做任何事情，不外乎先規劃好如何去做、分成那幾個步驟等，然後具體實施。實施這一環不一定自己做，只要有明確具體的指示，任何人都可以根據指示去實行。所以，我們應該培養如何做好一件事情的能力。具備了此能力，你就可以當管理者，役人去做。
這種能力非常寶貴！具備此能力，打工的可以晉公升到管理層，做老闆的可以管理好生產營運。
如何培養這種能力？
關鍵在於飽和式總結，做完任何事情都下意識去抽象、歸納總結一次，總結務求科學高效，最好把總結記錄下來，今後碰到類似事情就再調出該總結來看，應用並反饋修改。日積月累之下，這種規劃總結能力就能大大提高！總結的資料也就會越來越多！這可是寶貴的財富啊！
總結還只是「輸入」階段，要成為都料匠，還需要「輸出」。這就是表達的能力，把你的那個架構和步驟說出來或寫出來，大部分人看了都能看懂、都能明明了了、都能貫徹落實。
若能如此，才算得上乙個合格的都料匠！
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
高階專案經理和專案經理的區別
提起專案經理，我們大家都知道，這是乙個中層以上的管理崗位，專案經理是需要具有較高素質和能力的管理人員。專案經理不僅要具有管理技能還要具有一定的軟技能。在專案管理領域，專案經理也有專案管理員 專案經理助理 專案經理 高階專案經理之分。那麼很多人問了 專案經理和高階專案經理的區別有什麼呢?下面我們給大家...
專案經理 要權威，不要霸威！
專案經理是軟體開發團隊的乙份子，他的職責是 領導大家定義出乙個成功的產品。引導大家對產品注入深切的期望和信念。帶領團隊將理想實現，變成可預見的產品誕生。要定義 專案經理是什麼 倒不如從定義 專案經理不是什麼 還比較簡單一些。一位專案經理實際所扮演的角色並不是一般人直覺上想到的工作性質而已。專案經理並...