讀《公司船》有感

公司與員工之間的關係就好比家庭與家庭成員之間的關係一樣，在相互信任的基礎上，員工毫無保留的付出，公司義無反顧的信任員工。這是一家公司是否走的長遠的基石，因此，以信任為底線，談一下自己的一些感受。如有不妥之處，請不吝指正。

乙個員工負責一件事情或乙個專案，最基礎的權力要有，這個最基礎的權力是有利於員工能在重要的時機做出重要的決策，而不是事事請示，事事沒有自己的思考。

千萬不要讓員工只有責任，而沒有權力，這樣哪怕是乙個很小的事情，都沒有決策權的話，何來成就感、歸屬感可言。

前段時間讀過《底層邏輯》一書，書中提到乙個很新穎的觀點，我個人也比較認同：「就是兩個個體之間發生衝突，導致各自的利益受損，在問責這個環節中，只要去定義誰的損失大，誰就負有最大的責任，而不是從倫理道義、強弱關係等層面去定義」。

回到公司和員工之間的關係中，也是這個道理，公司反過來也要給員工成長的空間（比如培訓、學習、參觀交流等），從而避免員工決策失誤，這樣公司也是最大的受益者。

遇到什麼事情，該找誰，走什麼流程。能乙個人決策的事情，不要去影響另乙個人。要不然這種隱含的時間成本是難以控制的，其實就是內耗。不明確制度，不明確規矩，尤其遇到需要他人協作的事情，如果因為這種時間上的內耗，是很影響員工的積極性的。

以上感受，請各位多多指教。