在閱讀敏捷開發過程中，發現乙個很有意思的地方，就是敏捷提倡程式設計師開始預估自己的開發速度，再後來的迭代中得到乙個真實的速度，那麼下次的迭代計畫則根據上次迭代的得到的速度數值來計畫。這樣就可以使計畫始終按照最真實的開發速度來制定。敏捷開發通過這麼乙個簡單的方法就實現了cmmi5的不斷優化。我就將這種方法稱為自適應。
還有乙個印象很深刻的就是他關於計畫的確定，計畫的時候並不是把整個專案的計畫全部列出來，而是詳細的計畫未來的乙個迭代，粗略的計畫未來兩三個月，對於更長時間以後的事情則是有個大致的規劃就可以。因為計畫總是趕不上變化。我發現如果乙個事情由很多的人來參與主導，而不是機器，那這件事情就有很大的變動性。
對於敏捷這樣的計畫我認為有以下幾個好處：
1。這樣的計畫可以節約一開始的時間，讓大家把時間投入到實實在在的工作中去而不是制定一大堆將來很有可能發生變化的計畫。
2。還有一點就是就像上面提高的開發速度自適應，開始大家的計畫都是基於估計來得，等真正的行動開始後，我們才會逐漸發現真實的資料，比如開發速度，比如與客戶的溝通難度等，根絕實際的情況再進行計畫，採取一些措施，這樣的計畫才不會淪為一張空紙，而是實實在在的指導。
3。最後一點就是對於開發團隊的心理影響，你想如果乙個團隊的計畫總是在不斷更改，這會對團隊造成什麼樣的影響，大家會想怎麼我們的進度一直在delay，是不是現在專案失去控制了。
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