很早就看過這篇文章了，作為一篇網路文學，在國內的管理諮詢論壇
上，《打敗麥肯錫》受到了很多人的追捧，也一直在網路上不停的流
傳。每當看到麥肯錫這幾個字，心裡就有點點的悸動。作為一家以諮詢為
主要業務的公司，麥肯錫堪稱諮詢業的開山鼻祖，活躍在全球的各個
角落。之所以對諮詢那麼敏感，源於以往的一些經歷，那份給人點子
幫人成功的優越感和從中體會的自信是乙份很美好的感覺。在這裡，
我不對《打敗麥肯錫》做如何評價，然而，卻希望和大家一同分享看
這篇文章之後各個方面的感想。
在國內，諮詢業起步較晚，最多也不過10多年的時間。諮詢主要包括
戰略諮詢、營銷諮詢、人力資源諮詢、bpr（業務流程再造）、it諮
詢（企業資訊化諮詢）、高管激勵諮詢等方面。說到it諮詢，我不禁
要聯想到我們公司的主要業務。在公司定位上，我們公司的定位是網
絡顧問公司，主要包括企業（**）資訊規劃、企業（**）資訊信
息化實施以及資訊改善等方面，為企業（**）提供準確而有效的數
據資訊，以便對各種變化作出迅速而有效的反應，加強各個方面的核
心競爭力。
曾經看過乙個詞：小公司效應。大體意思就是在乙個行業中，如果公
司的核心競爭力是處在某些個別的人的能力而不是整個公司層面的能
力，而行業領袖地位的爭奪主要是體現在**戰上面，就會出現這樣
一種現象，公司發展到一定程度就會停滯或者倒退。因為，永遠都會
有後起之秀通過**手段突起而搖撼行業領袖的地位。
不知道大家是否有聽說過eds，一家以it諮詢服務為主要業務的公司
，雖然公司名氣遠不能和麥肯錫相比，但是其發展規模確遠遠超過了
麥肯錫。主要原因，我想是因為在麥肯錫，業務的主體仍然是諮詢師
，而在eds的主體則是建立在資訊系統上的解決方案。
注：部分名詞解釋、資料來自網路。
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