年底績效考核到了緊鑼密鼓的收尾階段，每到此時，不少企業或多或少都會遇到以下情況：工作不到位，藉口一大堆，績效考核常常淪為「雞肋」，為什麼要做績效考核?企業自己也沒弄明白，與其這樣，不如選擇一款好用的績效考核系統，讓績效落地，賦予其真正價值。
績效考核系統i人事，通過先進的網際網路技術在人力bdtyr資源管理領域深度應用，融合日常績效管理場景，從績效計畫、過程跟進、績效考核的全過程資訊化操作，從完成工作的結果出發來制定績效指標和標準，讓員工在整個績效計畫的實施過程中承擔積極的角色，將績效結果與員工職業發展規劃緊密相連：
1)多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平「量化」各部門工作成果
2)根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設企業文化及價值觀指標庫
3)員工端發起考核方案，支援kpi/okr/雙混/ 360 多種考核方式
4)自動生成評估結果及員工成長軌跡，自動對接一鍵報表，為人才管理提供依據
5)hr可結合部門需求對員工績效結果進行「正態分佈調整」
6)www.cppcns.com對於績效結果，員工可進行一鍵確認或申訴
7)自動生成績效報表，自動生成員工成長軌跡，為員工發展提供資料依據
具體來說，績效考核系統i人事在模組的制定上可以有效協助企業建立完善的績效機制，極大地開發人的潛能，充分調動人的積極性、主動性和創造性，使員工在工作中滿足其自我實現的需要，給予員工更多自主權，讓員工參與管理和決策。
「通過快速有效溝通、反饋，激發員工潛能、提公升績效促進成長;目標管理中的評估過程和績效評估流程分開，績效評估則著力於客觀評價他的貢獻和能力成長情況，專注員工未來的績效提公升。」
與此同時，「績效」作為薪資計算過程中的主要資料**，除了為薪資計算提供資料支援，更可幫助企業建立有bdtyr效的績效考核標準，自動生成員工成長軌跡，對接一鍵報表，為人才管理提供依據。
目前，筆者所在企業已充分實行okr改革，也正是通過使用績效程式設計客棧考核系統軟體i人事，幫助企業快速統一了全員目標，提公升了管理效率，讓企業管理者與hr把精力聚焦在員工能力發展的更多方面。
本文標題: 免費績效考核系統，提公升管理效率
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