考核的標準怎麼制定？
績效考核由誰來執行，又由誰來監督？
績效考核的結果應該由誰來分析，由誰來做績效改善？
以上問題不解決，這些危機就會一直圍繞在你身邊：
拍腦袋定了績效考核，卻沒有料到種下了離職隱患；績效不公平，士氣沒有被激勵，反而讓骨幹員工更牴觸；績效偏離原始意圖，不能推動戰略目標的達成……
那麼績效考核系統怎麼選？作為一款在hroot排行榜中，ehr類軟體**量連續三個月蟬聯第一的績效考核系統，i人事為了改變這種考核方式無法真正落地的現狀，在除傳統kpi考核方式以外，在績效考核板塊採用okr改革思路，要求員工發揮較強的主觀能動性和創造性，即先制定目標，然後明確目標結果，再對結果進行量化，這種完全自下而上的績效管理方式，是okr考核突出的特點。
績效考核系統怎麼選？i人事實現從績效計畫、過程跟進、績效考核的全過程資訊化操作，滿足企業多種績效考核資訊化應用程式設計客棧需求。比如：手機端完成自評和他評，在建立好考核審核關係的前提下，與本項考核相關的人員都可以第一時間看到考核最新動態。
具體來說，績效考核系統i人wnxaebjvlw事在模組的制定上可以有效協助企業建立完善的績效機制，極大地開發人的潛能，充分調動人的積極性、主動性和創造性，使其以最大的熱情投程式設計客棧人工作。
多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平「量化」各部門工作成果
多端輸入，精簡考核流程：員工手機端完成自評、領導手機端完成他評、hr企業後台彙總歸檔
員工端發起考核方案，支援績效okr改革
這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實現的需要，給予員工更多自主權，讓員工參與管理和決策並享受企業帶來的福利。而i人事績效管理的本質目標也是「實現企業目標+實現員工成長」，實現全員參與程式設計客棧、過程互動。
績效考核系統怎麼選？靈活應對復wnxaebjvlw雜績效；由此可見，績效考核系統i人事為企業提供了績效管理的具體實施平台，並大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提公升了管理便捷性，實現績效管理的真正價值，是企業實行新生代員工績效管理的優質選擇。
本文標題: 績效考核系統怎麼選？靈活應對複雜績效i人事
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免費績效考核系統，提公升管理效率
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