麥格納軟體公司績效考核資訊化管理解決方案
績效考核是公司管理的重要部分，也是人事決策的重要依據。企業經過考核，可以對員工的心理素質、知識素質、業務素質等進行評價。企業可以根據員工的特點用人所長。另外，績效考核是重要的激勵手段，它決定了薪酬的分配，直接影響著員工的工作積極性。
很多企業實施了有效的績效考核方法。但是，軟體公司由於其行業的特殊性，績效考核受很多因素的影響，考核難以取得令人滿意的效果。一般情況下，軟體公司的績效考核存在「指標不合理，難以落實」
的現象。軟體公司主要是腦力勞動，怎麼衡量一名開發人員績效呢？一些公司通過工作態度、思想覺悟、開發能力等一系列因素來衡量，由於這些因素都無法量化，評定的時候往往帶有評價人的主觀感覺。另外一些公司採用缺陷率率，
新技術使用情況，程式編碼的規範性，及時性的量化，可是往往缺乏
可操作性。由此，績效考核需要切實可行的量化指標。
麥格納軟體公司根據軟體公司的特點，為使用者提供了一套專案管理平台，用來解決上述問題。通過有效的績效考核，為軟體企業產生真正的贏利價值。
贏利價值之一:挖掘團隊內的閒置產能。
在工廠裡，管理者通過計件方式來識別的生產線工人的工作量是否飽和，這非常容易。在軟體公司裡，由於完全依賴程式設計師的腦力勞動，如何識別程式設計師的工作量是否飽和呢？其實也很容易識別。管理者只要泡杯茶的時候，看一看有多少人在網上**，在開心網裡種菜。這種閒置現象很普遍，原因也很多，比如專案不同階段工作量不均、員工自覺性差等等，但是人力閒置的最終原因是管理問題。麥格納公司根據國內軟體公司的特點，為使用者提供了職能型組模式下的管理方法，使得管理者通過專案管理系統了解人員的工作安排，合理使用人力資源。
贏利價值之二：提高程式設計師的工作效率
影響程式設計師工作效率的因素有很多，專案經理的個人能力強弱，工作流程的是否正確，資訊是否完整，甚至公司氛圍是否融洽都會影響工作效率。麥格納公司的專案管理系統，為使用者建立了標準化的軟體開發流程和文件管理。另外，如何讓管理不浮於表面？系統提供了可量化的kpi績效的指標，比如針對程式設計師的工作量和缺陷量的統計等等。通過績效獎懲，提高程式設計師的工作效率，使得管理能真正的落實。
贏利價值之三：衡量團隊領導的管理能力
俗話說「火車跑得快還要車頭帶」。好的團隊領導能夠凝聚團隊成員的力量，是專案的成敗至關重要。麥格納公司的專案管理系統，為使用者提供了衡量團隊管理能力的績效指標。比如，即時監控團隊的人力資源的使用情況，專案成本的統計，缺陷投訴等。
實施案例:
a公司分兩個階段實施，第乙個階段為適應期，通過使用專案管理系統，工作分配明顯合理（加班現象開始減少），專案管理也明顯改善。第二階段為績效考核期，根據公司自身的特點制訂績效考核方案。該階段進一步提高了工作效率。由於有了量化資料，第二階段相比第一階段增加了87.7%的產出。相當於用10個程式設計師完成18程式設計師的工作。
文章**：
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