在沉寂3三年後，餓了麼創始人張旭豪又有了新的創業動作。
他的新專案名為play程式設計客棧golf，做的是高爾夫球場和培訓，手筆不小，起步就燒了1.5億。從他的朋友圈介紹可以發現，playgolf的推廣頗有當年餓了麼的影子，希望通過低價來打破人們對高爾夫這項奢侈運動的刻板印象，打出單節268元的低價吸引使用者。
張旭豪之所以選擇高爾夫，拋去熱愛因素，可能也因這項運動在國內的發展潛力和熱度。
「現在，在北京每個高爾夫球場每天都是一堆人，有時候都排不上，而且去球場的路堵車很嚴重。」一位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。
除了室外高爾夫球場的火爆，室內模式高爾夫球場也在悄然興起。據統計，國內室內高爾夫球館數量已接近1000家。此外，周邊產業，不管是球桿、球，還是球衣、球車，消費資料都在逐年增長。
高爾夫之所以在國內越發流行，是因為門檻的降低，以及大家消費水平的提高。據統計，高爾夫運動市場規模，從2023年的86.4億元，增長到2023年的102.6億元。
雖然室內外高爾夫都在向好，但是前景卻沒有想象得那麼樂觀。一位投資人向鉛筆道表示，就國內高爾夫行業和周邊產業而言，在未來會是乙個平穩發展的行業。「會增長，但不可能像網際網路行業那樣迅速爆發，不管是高爾夫教學、裝置、場地還是其他，都不會有太大的波動。」
賣掉公司後，張旭豪漸漸隱身。
2023年4月，阿里巴巴以95億美元收購餓了麼，創始人張旭豪不再擔任ceo。數月後，張旭豪先後卸任餓了麼多個相關公司的法人、股東和高管。財富自由之後，江湖中就很少再出現張旭豪的名字。
最近，張旭豪貌似開啟了新的事業。
數日前，張旭豪發了一條朋友圈，為一家名為playgolf的高爾夫球場的培訓課程宣傳。資料顯示，playgolf背後的公司名為「上海格克體育科技發展****」。資料顯示，格克體育是一家高爾夫綜合體運營商，集娛樂、訓練、青少年培訓、社交等功能為一體。
企查查顯示，這家公司www.cppcns.com法定代表人為李東平，於2023年9月成立。但是在企業變更記錄中，2023年5月31日之前，公司法定代表人為張旭豪。在公司股權穿透中，張旭豪最終收益股份為99.4118%，為公司實際控制人。這意味著，playgolf實為張旭豪的個人創業專案。playgolf的工作人員，也向鉛筆道證實了這一點。
從張旭豪朋友圈的介紹看，playgolf的推廣頗有當年餓了麼的影子，希望通過低價來打破人們對高爾夫這項奢侈運動的刻板印象。單節268的**也算「親民」，要知道現在的一節兒童的鋼琴課或小提琴課，已經到了四五百的**，更何況高爾夫課的潛在使用者群消費能力更高。
從外賣平台到運動類專案，張旭豪的跨度著實有點大。但是，了解張旭豪後，不難理解他的選擇。如果說餓了麼是為了施展他的雄心和抱負，那麼，playgolf可能大半由於熱愛，因為張旭豪也是乙個運動狂人。
在介紹張旭豪的文章中，總有乙個標籤被無數次提起，那就是「國家二級運動員」。
據**報道，張旭豪從小就熱愛激烈的運動專案，比如拳擊、籃球和賽車等。他酷愛各種籃球運動，並加入籃球隊，也曾經完成了賽車手訓練課程，拿到資格證書。至於成立餓了麼，也是讓他覺得刺激的「創業運動」。現在，創業和運動，終於合二為一。
和餓了麼一樣，張旭豪此次仍選在上海創業。不同的是，張旭豪的財富已經今非昔比。
室外高爾夫球場對場地要求很高，playgolf的選址則為原上海市黃興公園高爾夫球場。資料顯示，此高爾夫練習場曾是亞洲最大場地，曾創下過300人同時揮桿的吉尼斯紀錄，但是在2023年關停。
據playgolf官方介紹，此次改造花費1.5億，耗時300多天。改造後，擁有240個自動發球打位，以及1400平公尺的果嶺練習區。據悉，這是「全亞洲唯一長桿真草打位及最大果嶺」。
張旭豪的高爾夫創業野心頗大。playgolf官方提到，他們要做「全亞洲、乃至全世界最好的高爾夫練習場」。同時，playgolf還建設了很多配套措施，比如酒吧、牛排館和全日餐廳。此外，還有全套定製娛樂服務。
做高爾夫，看來張旭豪這次創業是認真的。
張旭豪之所以選擇高爾夫，拋去熱愛因素，可能也因這項運動在國內的發展現狀。
過去在大眾眼中，高爾夫是小眾運動，有錢人的遊戲。但是在國內，這個小眾運動如今正在變得火爆。
「現在，在北京每個高爾夫球場每天都是一堆人，有時候都排不上，而且去球場的路堵車很嚴重。」北京的一位高爾夫愛好者告訴鉛筆道。
在一些宣傳**中，有些會員也分享了練高爾夫球感受，除了鍛鍊身體之外，很多人認為對自己的性格改變很大，改掉了過去急躁、患得患失的缺點，能夠以更大地格局去看待其他人和事。
從曲高和寡，到擁有忠實的擁躉者，中國高爾夫球運動經歷了很長的過程。2023年，在北京、天津、上海、廣州等地，多個高爾夫球場相繼建成。但高爾夫在國內真正流行是2023年以後，在北京亞運會上，中國高爾夫球隊拿到不錯的名次。此時，在日本和南韓，高爾夫是非常流行的運動，由於國內與日韓商業交流頻繁，這股風潮也漸漸流向國內。在當時建成的球場中，至今仍有部分還在使用。
高爾夫行業在國內增速最快的是在2008~2023年。據機構統計，在此期間核心高爾夫人口由30萬增至41萬，球場數量也從380+迅速擴充到650+家，最高的時候達到683家。
有業內人士告訴鉛筆道，在此前，高爾夫球場多為房地產商開發。「如果批一塊地，先建一圈別墅，然後在綠化用地中，建成高爾夫球場。」
這意味著，高爾夫是標準的「富人運動」，**昂貴，門檻極高。
「高爾夫最早是會員制，如果非球場會員，球場會拒絕接待。或者說，非會員要付4倍費用，才能在球場打球。但是會員費昂貴，基本在百萬左右，而且每年要支付10萬元左右的會員管理費。」澳盈資本創始合夥人肖毅告訴鉛筆道，同時他也是一位高爾夫資深愛好者。
這項運動在國內發展的同時，很多高爾夫場地也在被淘汰出局，多是因為合規問題。據悉，許多高爾夫球場存在浪費土地資源、違規占用自然保護區、占用綠化用地等問題。在2023年以後，國家開展全國高爾夫球場整治。到2023年，三年內就有187家球場關閉。www.cppcns.com到2023年，國內高爾夫球場數降到449家左右。
「後來高爾夫球場的日子逐漸艱難，開始取消會員制，或者保留會員制的，也開始對外開放。慢慢的，高爾夫球場有了三種計價方式—會員價、嘉賓價、非會員價。」肖毅介紹。
隨著高昂的會員費用的取消，高爾夫運動的門檻被降低，更多的消費者開始湧入高爾夫球場。
「現在國內好的高爾夫球場肯定是貴的，一場要2000元左右，還要給工作人員小費。但是有的便宜的球場，一次也就四五百元，這樣很多任務薪階層也能接受。」肖毅表示。
此外，國內消費水平的提高，以及疫情因素，也為高爾夫熱起了推動作用。他解釋，「以前大家有錢可能去外地或者國外旅遊，現在不能隨便出行，大家的資金肯定有乙個溢價的流向，高爾夫就是乙個方向。」
在室外高爾夫球場排隊之時，室內高爾夫模擬練習場也在興起，悄然分擔著客流。據統計，國內室內高爾夫球館數量已接近1000家。
室內高爾夫球場被歡迎，主要是因為入場門檻低。以北京為例，室內高爾夫球場價位一小時多在200以內，部分場地**能低至百元以下。如果以打完18洞的時間計算，消費或許不比室外球場低，但是入場門檻對初學者較為友好。
此外，室內程式設計客棧高爾夫場地不受季節影響。「在北方，冬天氣溫低，土地被凍住。如果地太硬就沒辦法打高爾夫球，所以大家都去室內打球。」肖毅說道。
綜上看來，室內室外高爾夫前景向好，行業可能會迎來乙個爆發期。但是，事實可能並不是如此。
對室外高爾夫而言，最致命的莫過於球場數量限制。上文提到，因為種種原因，此前室外高爾夫球場或關閉或整治。然而，情況或許不比以前樂觀。
業內人士表示，現在仍存在部分違規高爾夫球場正面臨拆除。據**報道，數月前，昆明一家高爾夫球場就因侵占保護區土地被剷除。有從業者提到，現在國內審批高爾夫球場很難，幾乎不可能新增場地。此外，高爾夫球場造價昂貴，最普通的造價也在2-3億元左右。這就意味著，室外高爾夫球場慢慢會出現供小於需，**或許面臨著**的趨勢。
室外高爾夫遇阻，那麼轉為室內運動是否可行?對新玩家來說或許可行，但是對老玩家來說，並不買賬。
「室內高爾夫還是屬於小眾的，室內外打球的體驗感差別很大，很多人寧願穿著羽絨服打球，也不想去室內打。」肖毅表示，「高爾夫也是一種愛好，並且有一定社交屬性。多數人是衝著愛好去打，嘗鮮的人還是少數。」
這意味著，室內高爾夫對資深玩家而言，只是一時的替代，難以長期俘獲他們的心。
在肖毅看來，國內高爾夫行業和周邊產業而言，在未來會是乙個平穩發展的行業。「會增長，但不可能像網際網路行業那樣迅速爆發，不管是高爾夫教學、裝置、場地還是其他，都不會有太大的波動。」
花生遊體育旅行網總經理劉鐸也曾表示，「高爾夫運動本身是乙個很小眾的運動，目前發展不是特別理想，至少在未來10年到20年不會有太大規模的提公升。」
不過，有業內人士表示，對國內高爾夫行業仍舊有信心。在2023年，中高協啟動「大眾高爾夫」計畫，目標是在10年內提供10000家室內球館。此外，有資料顯示，中國高爾夫人口增長率達到30%，目前潛在的高爾夫消費者達到5000萬程式設計客棧。
在高爾夫消費者潛力背後，還有乙個不被關注的行業市場。據統計，高爾夫運動市場規模，從2023年的86.4億元，增長到2023年的102.6億元。但從高爾夫球需求量來看，已經從2023年的5885萬只，增長至2023年的9169萬只。2023年，中國高爾夫球杆產量為2728萬根;中國高爾夫球產量為26069萬個。不管是球桿、球，還是球衣、球車，消費資料都在逐年增長。
高爾夫這個小眾運動想要走向大眾，並不容易。像張旭豪這樣的網際網路玩家，也許可以靠著低價策略，走出一條不一樣的路。
參考資料:
《飛進室內的高爾夫》懶熊體育
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