linkedin 的創始人和執行主席 reid hoffman 在西南偏南互動討論上（sxsw）做了主題演講「創業者怎樣創造未來」，闡述了他關於網際網路行業創業和 web 3.0 產品的觀點，並舉出十條他認為創業者應該遵循的規則。
reid hoffman 本人的職業生涯起步於蘋果和富士通的產品管理，後來在 paypal 任執行副總裁，2003 年合作創辦了 linkedin —商務社交**的先鋒。除了豐富的行業經歷，他本人還是矽谷最成功的超級天使投資人之一，先後參與或促進的投資包括 facebook，zynga，flickr，digg, last.fm等八十多起。他的觀點不僅很好地解釋了矽谷目前的機遇現狀，也從側面反映出投資人的喜好。
1. 嘗試「突破性變革」
「這項產品必須是能改變行業的東西。」 怎麼判斷你的創意是否足夠有變革性呢？hoffman 說，這項產品應該價值 10 美元，而只收取 1 美元。例如 skype 等 voip 取代了原本昂貴的長途通話服務。有足夠變革性的產品才有機會創造新的生態系統。
2. 目標遠大
和第一條規則的精神相通，hoffman 認為沒有巨集偉的願景就不可能改變行業。他的另乙個主張是，通常運營乙個小公司和乙個大公司所要花的精力是相同的，與其建立乙個飄搖不定的小公司，不如嘗試建立乙個大公司來改變行業。
3. 建立關係網
hoffman 說這不是指將你的公司與社交**結合，而是建立乙個身邊的關係網。周圍的每乙個人都有可能成就我們，從投資人、董事會成員到你的初創員工、指導者，每個人都很重要。建立這樣乙個關係網、讓人認識到你的價值，能帶來眾多機遇，擴張公司規模。
4. 為機遇和挫折做準備
5. 變通地堅持自我
創業者時常經歷這樣的兩難局面：一方面，他們被告誡要堅持自己的創意和願景，把指責和批評丟在一邊，用公司之後的發展來反駁這些批評。另一方面，他 們還被告誡，要懂得變通，根據資料和客戶需要來調整自己的方案。hoffman 指出，「創業的藝術是知道什麼時候堅持，什麼時候變通，兩者結合。」
6. 產品發行越早越好
「發行得早到你會為自己在 1.0 版所犯下的錯誤感到羞愧。」 hoffman 說，「除非你是賈伯斯」，否則你的產品肯定在某些方面不夠完美。而往往創業者在產品發行、使用者真正使用之前很難發現這些錯誤。只有產品發行之後，你才能聽 到人們的評價並知道需要做哪些改變。他舉例，八年前他的合作夥伴希望等到新增「contact finder」功能之後再上線**，他沒有等待。而事實證明這項功能並非必需，八年後的 linkedin 也依然沒有 「contact finder」。
7. 保持足夠高的志向和目標，不過別摔得太慘
回溯了之前的幾條經驗，hoffman 覺得有時候創業者也需要對不切實際的空想保持警惕。（譯者注：自吞苦水翻譯自 drink you own kool aid，hoffman 用了乙個九十年代流行的笑話，kool aid 這種果味飲料沖劑在當年**競爭時代表巨大的失敗。）
8. 產品創意很重要，不過產品銷售才是重中之重
如果產品不能被推廣至百萬乃至更多的使用者，它就無足輕重。hoffman 還拿一些初創公司開玩笑，這些公司號稱「他們會在稍後加入社交功能」 而錯失了社交功能本來可以帶來的機遇。
9. 企業文化和員工從一開始就至關重要
謹慎選擇你的合夥人、投資人、指導人非常重要，最初創業招聘的員工更是對公司影響深遠。別忘了，招聘下一批員工的人就是你現在的雇員。
10. 這些創業規則不是自然法則，你可以打破他們
創業的精彩之處在於從無到有的「創」的過程。如果被人笑話你打破常規，走上前人失敗的老路，沒關係，也許你這次就成功了呢？
hoffman 的演講除了創業經驗，還闡述了他對 web 3.0 的觀點。他認為移動平台固然是 web 3.0 的發展潮流，不過資料才是下一輪網際網路行業機遇的關鍵。具體來說，他認為 web 1.0 是「搜尋，找到資訊資料」，web 2.0 是「真實的使用者身份」和「真實的社交關係」，而 web 3.0 則會是「使用者真實的身份和關係所產生的數量龐大的資料」。
永遠別「伏擊」使用者。別在他們不知情的情況下收集或分析資料。
資料的平等性不同。使用者並不在意他們分享的全部資訊，但是密碼和信用卡號碼這些更重要的資訊才是需要注意的關鍵。
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