11 月 16 日，由陸家嘴新興金融產業園主辦，羅盛諮詢協辦的「初創企業領導力交流會」在上海中心成功舉辦。本次會議的參會人群定位為企業創始人或聯合創始人、ceo、cfo等，目的是在於幫助初創企業打造更強大的領導團隊。作為樂賺金服海融易的創始人及總裁，王偉受邀出席本次交流會並根據其實踐經驗作出深度分享。參與本次會議分享的嘉賓還有羅盛諮詢領導力專業診斷顧問、原一號店人力資源副總裁等。
王偉在分享中提到自身已深扎科技領域多年。在美國工作的十年中，她曾就職於微軟、戴爾以及paypal，在微軟她得到了管理經驗的大幅提公升，paypal則激發了她的創新靈感和血液。回國後王偉加入平安集團，帶領團隊做了壹錢包平安付，並搭建起其產品技術架構。在平安她熟悉了中國的市場、使用者，和工作方式，形成了自己的工作思維與習慣，為創業打下基礎。會上，王偉著重與在座的創業者暢談了創業期間多年的用人心得與經驗。
樂賺金服海融易創始人及總裁王偉
創業階段如何招人？
若想創程式設計客棧業，正常的途徑一定是先找合夥人，即聯合創始人。因為幾乎沒有創始人會乙個人出來單打獨鬥，除非他凡事都能親力親為，或者擁有所有能力和資源。對於如何招合夥人，王偉分享了幾點經驗。
首先是「親緣」關係。無論國內還是國外，成功創業公司的聯合創始人基本都是舊識或者有強關係紐帶，因為對彼此的人品、能力、執行力和誠信度有基本判斷；或者說朋友介紹，她舉例道：「比如我非常認可乙個朋友暫時不願意加入，但我也可以委託他幫我尋找合適的合夥人。因為如果我認可他的人品和做事的態度，那他認可的人大致跟我的認知差不了太多。」
其次，同患難容易，共富貴不易，招人要三觀一致，彼此有認同感。當公司做得有起色，有利益可共同分享時，如管理授權、用人資源、或財務支配等，這點就很關鍵。最後一點是招的人靠譜，做事能執行落地。一而再、再而三不能將執行落地的人，會極大地耽誤時間成本，就算不在乎資源產出，市場也是有時間性的。
最後，王偉分享了對於中層管理者的要求。中層管理者要起到的是乙個橋梁的作用，上有所好，下必效之他們必須跟員工溝通戰略文化的資訊，避免出現資訊壁壘。其次，要能把員工當孩子去培養，把員工的職業發展當成一種使命感，讓其價值得到提公升。第三，能找到資源支援員工，提供員工歷練和提高的機會，並能夠應材施教激發員工。
創業階段如何用人？
對於如何招聘員工，王偉說道：「既然經過了hr的篩選，原則上無需擔心員工的專業技能。我看重的是他是否既有勇氣站在閃光燈下介紹自己的產品，又能有意識在桌子下給同事當墊腳石成就別人。其次是員工的溝通能力，能讓對方知道問題的重要性並帶動對方一起有效解決問題。最後一點，是人品，包括善良、有誠信和感恩心。」
具體來說，除卻必不可少的專業能力、創新能力、執行能力之外，王偉更傾向打不死的小強，www.cppcns.com也就是抗壓能力強的人。若摔下 99 次但能站起來 100 次，那麼他就會成功。其次是學習能力。包括情商和智商。智商是做事能力，情商更多指的是影響力。最後，天道酬勤，勤奮的人是會對自己的職業生涯負責的。
樂賺金服是海爾金控旗下成員，王偉稱打造樂賺金服對她來說又是乙個新的階段，在此過程中她學會了如何用企業家的心態去看公司、業務、員工，包括控制成本。王偉指出，「我看中海爾的資源，包括經銷商、**商等產業的資源，尤其看中的是它離bat的傳統資源很遠。」王偉看中資源之後找到的定位和突破口，就是**鏈金融。首先將公司設立在上海，引進上海豐富的金融人才資源，再用網際網路的快速打法進入行業，快速形成壁壘。
樂賺金服成立近四年以來一直致力深耕產業端的**鏈金融業務，迄今為止已累計交易額 589 億元，累計使用者達到 261 萬人。發展至目前，樂賺金服的業務已經從**鏈金融領域擴張到了消費金融領域。「家電分期是很好的消費金融場景，海爾線下有三萬多家家電門店，可以直接接觸到使用者。加之樂賺金服多年積累的幾百萬的程式設計客棧客戶中已開始剝離分化出一部分高淨值的客戶，我們也開始布局財富管理的產品。」王偉表示。
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