作為創始人和ceo，我現在大多數的時間都花在管理上：招聘，融資，設定優先順序等等。然而在我「進入黑暗一面」而且獲得mba學位之前，我是非常深入技術和工程的，而且我相當喜愛這麼做。這篇文章會使用一種程式的隱喻，來給某些創業公司做最好的啟示。
創業者需要明白的一點是，大多數創業者都是不成功的。我們招到的員工可能不太對，我們的資金經常會用光，我們不知道自己是否提供了乙個產品和市場的完美匹配，或者我們的定價可能不是優化的。平均來說，每一天我們的創業者手中都會擁有不止乙個的挑戰，佔據了我們的全部身心。從某種意義上來說，一家創業公司的工作就是要應對失敗，以及系統性地消滅失敗。這樣我們才能夠進入乙個基本上不出什麼大錯的商業模式當中。
做乙個複雜的(軟體)專案，從很多方面來說，就像構建乙個成功的創業公司一樣。對專案進行除錯，就等於創業公司需要做的更改和修正，來達到他的成功。這裡有突出顯示的三原則，我認為創業者可以從中學習，並且應用到他們的商業模式的進化過程當中。
原則1：「注釋」你的創業公司
乙個好的程式設計師不僅寫程式，而且會寫好多注釋。注釋是程式的乙個附加文件，描述了每一塊的**是怎樣做到，而且如何起效用。類似的，乙個人應該盡可能詳細的來「注釋」他的創業公司的細節。做文件很重要，因為這允許你有效地進行擴張。
把你自己行之有效的經驗寫成文章，並且寫入規範的流程當中，你做好一小塊兒，這一塊對你的依賴性就下降了。這意味著你的商業模式可以更加靈活。就像**注釋一樣，寫創業公司的文件，允許其他人來看管你的生意，並且能夠輕鬆地遷移，這樣就可以讓其他人成為有效率的貢獻者。在我們的創業公司當中，我們使用谷歌文件這樣的工具擴充套件的進行共享訪問，對於所有商業程序的文章都是盡可能開放的。
原則2：關注產品效能而不僅是功能
讓乙個程式工作基本上是最簡單的部分。具有挑戰性的是我們如何用最少的資源，比如說記憶體，cpu運算，來實現同樣的目標。與此類似的，好的創業公司不只是達到生意結果就算了，而是更有效的去達到這種結果，是用最少的開支，比如說資本，人力和辦公室空間。你不只要發布產品，還要有效率的發布產品。
即使你使用風險投資，也很重要的一點是，要記住這個資源決定了你生意的底線——如果你建造了乙個比較大的，而且充滿浮誇的組織，他們的產品效率低下，那麼遲早整個系統都會因為資源短缺而崩潰的。
原則3：系統性除錯
當你應對失敗的時候，你需要來調整不同的要素和級別，比如說你招聘的方式，你花錢的數量，你要設定的商業優先順序，你的管理如何工作。而這當中的任何一款，如果沒有做對的話都可能會導致失敗。
通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失敗通常很清晰的引向乙個維度。所有你得注意的警告都處於很高的級別，比如說產品賣不出去，或者突然之間所有的關鍵人員就開始離職了。
為了應對這樣的挑戰，非常關鍵的一點是衡量而且去做系統性，斬草除根的案例分析，看看你的成功和失敗。就像在程式設計當中那樣，要更小的去執行，用更加可管理的部分輸出，然後在此之上再做更加複雜的元素堆砌，是乙個很好的辦法。
本文精選自站長之家，作者amit sharma是genesis online commerce公司的創始人和ceo，該公司為私人定製專業化生活電商服務。他在科技和一般管理方面擁有十年以上的經驗，而且是加州大學洛杉磯分校的工商管理碩士。
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