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這個話題tony做了乙個很形象的比喻，在團隊10個人一下的時候，吃飯剛好湊一桌，不需要分桌，氛圍像個大家庭，大家無話不談，這是最幸福的時候。到團隊從10人以上發展到50人的時候，每個部門如果按照7個人來劃分，只有**結構，至少兩兩之間是非常熟悉的，大家也都知道對方有沒有男女朋友，家庭情況如何，也經常開玩笑，彼此都能聽見，外出旅遊，一輛大巴車也能盛得下，這個時候，團隊的幸福感也很高。
\ 再往上，可能就是許多團隊面臨的乙個坎，到100多人的時候，乙個辦公室可能還容納不下，需要分樓層或者分辦公區，彼此之間的距離拉長，不熟悉的人越來越多，團隊的文化就面臨著諸多挑戰。很多團隊都是因為沒有衝過這個門檻，要麼倒下，要麼遲遲沒有突破，tony給的建議就是，注意文化建設，保持團隊戰鬥力，堅持挺過去，然後就很可能有突飛猛進的發展。
\\ 為了說明文化的重要性，tony舉了個例子，有個人本領很強，也是自己團隊非常需要的，但是性格方面和自己團隊有比較大的出入，那麼在這種情況下，是無論如何也不能請其加入的。創業團隊一定要防止出現「瘋狗式」的人物，不然對團隊來說是毀滅性的傷害。
\\ 堅決不能，其原因還是在於文化。一般情況下，集體過來的人會比較容易抱團，到了乙個新的生疏的環境，可能會產生一定的抗拒或者不安全心理。比如吃飯在一起，娛樂在一起，時間長了就很難融入團隊。而且新人是比較容易發現公司的缺點的，以往還基本上在公司發現了，下班後到家裡吐吐槽，現在則是每時每刻都可以，負能量就會越積越多，逐漸影響到公司的其他人，形成惡性迴圈。
\ tony給的建議就是，如果創業團隊遇到這種情況，可以逐漸吸納，每次進乙個人，消化掉之後再引入新人。如果目前創業團隊規模還可以，超百人，那麼也可以將跳槽來的團隊完全打散，分到不同的專案組，嚴格避免抱團現象產生。
\\\ 這個話題觸痛了很多人，因為在座的很多同學都是技術出身，包括tony。對於這一點，tony自己的理解是，國內的大多數公司面臨的生存壓力要比國外大很多，而且copycat比較多，相對於技術，大家更關注產品運營多一些。也許等將來創新的文化更為大家所接受，不恥於只做copycat的時候，那個時候技術驅動的產品或者業務就會更多，大家對技術人員也會更加重視。
\\ 需要注意的是，現在雖然已經有一些大型的會議，包括一些市場宣傳的活動，給大家提供了比較好的交流機會，但是創業者、資深技術人員之間的深入交流還比較少，類似今天的飯局這樣的交流是很重要的，技術**可以多想想，通過線上線下的形式多給創業者更多的指導和幫助。
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