大家都知道seo是一門需要你有足夠耐心的技術活，門檻低，幾乎任何乙個會上網、會打字、會逛論壇的外加有點seo概念的人，都能毫不費力的找到乙份seo的基礎工作。我不是妄自菲薄，因為這是目前這個行業客觀存在的事程式設計客棧實。其實本人也是這麼過來的，剛開始接觸這個行業，天天就是發外鏈，逛論壇簽到發帖，每天都重複著一樣的工作，我想跟我一樣的人應該不在少數吧。既然從事了這份工作，相信乙個有夢想有追求的人絕對不會對此安於現狀，因為誰都想成為這個行業讓人頂禮膜拜的頂尖高手。但沒有誰一入行就能成為高手，因為這需要乙個過程，同時，也需要你具備以下幾項能力：
一、文字的駕馭能力
從小學我們就開始接觸文字，真正能信手拈來，隨心所欲的駕馭文字，那麼效果是驚人的。同樣的幾段文字通過不一樣的組合，結果就會表達出各種千奇百怪的意思。所以你要知道，沒有哪乙個seo高手是不懂編輯的。
二、人際交往的能力
眾人划槳開大船，眾人拾柴火焰高的道理大家都懂的，但在這裡重點不是講的團結，而是如何能把眾人聚集到一起出力才是最關鍵的。這就需要咱們的人際交往能力，培養自己的seo人際圈，這樣不管是在資源上或者說技術方面，或多或少都會給自己提供一些幫助。舉個例子，就好比你發外鏈，你手裡的外鏈資源總是有限的，等你把手裡的資源用完了，這時候如果你有乙個自己的圈子，從這兒蹭點從那兒蹭點（說的跟個要飯的乞丐似的），這樣你是不是輕鬆多了呢？還有，你自己做了乙個站，到一定的時候需要交換友情鏈結，如果你圈子裡的朋友也跟你做了一樣相同主題的**，這樣以來，你是不是就給自己省了很多麻煩呢？當然最重要的，還是技術方面的交流，等關係培養的差不多了，大家一起吃個飯，相互交流一下各自的經驗技術，這樣對自己優化技術的提高是不是很有幫助呢？總之你要知道，在seo行業裡，你不是乙個人在戰鬥。
三、關鍵字的選擇能力
就好比你要蓋一座高樓大廈，關鍵字就是你的地基，你基礎都沒有打好，怎麼能把樓房建高？同樣的道理，你做seo優化，連關鍵字都沒選對，怎麼能把**優化好。**的優化成功與失敗，可以說關鍵字是第一重點。哪怕你**結構調的再好，**精簡的不能再精簡，優化方案寫的如何華麗完美，到最後也就只有乙個結果：白白浪費時間。所以關鍵字的選擇是乙個優化專案的頭等大事。
四、**資料的分析能力
乙個頂尖的seo高手一定會時常關注**資料的動態，對**資料的分析能肯定很強。不僅要分析自己的站，同行的**也要會分析才行，因為知己知彼才能百戰百勝，同時取長補短也能使自己得到提高。對排在自己前面的**進行www.cppcns.com分析，你可以找到自己**存在的不足，別人的優點正是你需要學習和改進的地方。分析了別人的**之後回過頭再來看自己的站，再次優化的時候你就能夠有針對性、高效率的進行整站優化了。這樣以來是不是就給你節省了很多寶貴的時間呢。如果沒有分析能力，那麼你就會永遠落後別人，追著別人的屁股走。
五、善於觀察的能力
隨著搜尋引擎技術的日益提高，咱們做seo優化的難度也逐漸加大，觀察搜尋引擎的調整變化，也是我們優化所必須具備的能力。這個時候如果你還按照俗話說的「以不變應萬變」，程式設計客棧那麼你基本上就可以從這個行業捲鋪蓋走人了，我們要做的就是搜尋引擎怎麼變我們就怎麼變。所以觀察能力的重要性就體現出來了。不會觀察，你就形同乙個seo界的盲人，等待你的就是四處碰壁，讓你遍體鱗。
當然，要想成為乙個真正的seo高手，除了上述講到的五項全能以yvuzngus外，我們還需要掌握更多方面的技能，因為你在進步，別人也在進步，不怕別的seoer比你優秀，就怕比你優秀的seoer還比你勤奮！
本文標題: seo路上的五項必備技能！
本文位址: /news/seo/76962.html
七項必備的專案管理技能
乙個優秀的或糟糕的it專案經理會造成乙個專案按時按預算發生和失敗之間的天壤之別。你如何找到乙個優秀的專案經理?為了弄清楚這個，cio.com與專案管理專業人員和it主管進行了交流。僅僅因為有人擁有 專案經理 的稱號並不意味著他們知道如何有效地管理專案，因為這是很多首席資訊官和其他it主管費了一番功夫...
選拔人才的五項原則
選拔人才是管理者的乙個重要任務。相比其他的決策，管理者做的人事決策所造成的後果持續時間長，更加難以消除。雖然選拔人才比較困難，但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這裡面有什麼秘訣呢？管理大師彼得 杜拉克在他的文章 選拔人才的基本原則 管理前沿 中的一篇，機械工業出版社2006年6月出版 中指出，...
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