對於各行各業來說，乙個好的專案主管對於業績的發展起著決定性的作用。醫療行業同樣是這樣。我見過很多人稍微懂了一門技能，只能說是懂，而不是精通或者熟練。就說他要去做主管，當然有的成功了，更多的是失敗了。這樣三個月一換的主管大有人在。今天趙春就跟大家聊聊，作為乙個合格的醫療行業的主管或者專案負責人，你應該具備那些能力?
一、有著洞悉市場的敏銳觀察力
既然你是專案的負責人，那麼你需要對你所帶領的專案有足夠的了解的同時，你還需要對專案市場足夠的了解。競爭對手有多少家?主要的有幾家?相對於我們幾家的優勢和宣傳點在什麼地方?我們併排在一起，我的專案排第幾位?對比他們我們的核心競爭力是什麼?等等一系列的東西都是我們需要去了解的。可能對於醫療行業而言，有些人會認為，這是企劃做的事情。錯了，如果我們的網路專案主管，我們更應該了解這些，對於你的宣傳側重點和推廣策略有很大的幫助，而不是一味的砸錢、燒錢、再砸錢!
二、基本的管理能力
管理乙個5人的團隊可能很簡單，但是要管理乙個50人的團隊可能就不一樣了，往往我們都採用的制度管人，當然這個沒錯。那麼對於乙個團隊形形色色，性格各異的人，你怎麼去管理呢?「管理是一門藝術」，這話確實沒錯。如果你不具備這樣的藝術天賦，那麼希望我們的主管趕緊去看。同樣的團隊在不同的人手中帶出來的程式設計客棧感覺不一樣。可能有些戰鬥力強，有些思維活躍，有些團隊氣氛好云云。因此，作為專案主管，基本的管理能力和管理技巧你還是要有的。
三、具有統籌和協調能力
統籌和協調能力是每個專案主管都應該具備的。目前大多的管理構架都是金字塔形式，這樣的機構分工明確，各負其職，各盡其能。然而他的弊端就是，協調能力，團隊配合能力稍微差了一點。那麼作為主管來講，你的作用就非常大，統籌和協調各個環節的配合和監督是你的主要工作之一。有時候我們在抱怨執行力差，試想一下，乙個任務分配下去，要經過幾個十個小組簽字，開會討論等等執行力能不差嗎?
四、超強的執行力
超強的執行力分為2個板塊。程式設計客棧1、是在執行任務的時候的執行力，表現在你根據公司下達的指標後，對於工作的安排調整和糾正能力。2、是在員工遇到問題時候你的處理能力。很多公司都遇到這樣那樣的情況，尤其是員工和主管之間除了表面的歡愉而背後的不信任和不服從。 歸根究底就是你的執行力的問題。試想：乙個員工的電程式設計客棧腦都一天了你還沒解決網路掉線的問題;乙個員工的獎金問題都反映給你一周了都還沒解決。這樣的專案主管，你在下面員工之間何來信任和威信，也就造成了各種脫節和不服從。
五、對各項技能的掌握熟練的能力
作為專案主管，作為領導你不管要領著大家幹事情。還要指導大家幹事情。花錢這項技能我們與生俱來，根本不用學。而每個小組的操作你是否知道?操作技巧是否了解?如果你都不懂，你怎麼帶領大家去幹?企業要生存發展，必然遇到這樣那樣的問題，說句不該說的話，什麼都要求下面員工去解決，那要你何用?當然，如果你下面的每乙個小組都有個得力的人，這種情況除外。不過，作為專案主管，這些東西應該是你要掌握的。我相信你也不希望時不時的聽到背後有人議論，某某主管的能力還不及某人，他憑什麼當我們領導!
六、對資料有著極強的敏感程度
七項必備的專案管理技能
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