devops絕不僅僅是炒作的產物，合理加以運用後其將成為各團隊的致勝利器。
不用說十年前，甚至就有幾年之前，一家技術企業想要在一天之內部署10項應用更新的想法還仍然只是種荒謬的妄想。但現在，devops環境已經足以讓這一切變成現實。
canciosi還針對devops給出了以下五項重要觀點。
devops的核心不在於做什麼，而在於怎樣做。技術基礎設施與演進流程對於企業devops成功轉型至關重要。然而，devops歸根結底闡述的是如何完成工作、人們如何彼此溝通並利用技術提公升效率。
devops並非即插即用的現成方案。遺憾的是，並沒有一套萬試萬靈的devops模板可供參考。再次強調，由於devops從根本上顛覆了工作執行的文化基礎，因此不同企業的具體實施方式也將大相徑庭。
devops不是單一職責，而是人人有責。indeed.com**列出的西雅圖地區職位空缺中，有500個職位在標題中標明了devops字樣。klint finley亦在《連線》雜誌的一篇文章中指出，目前技術企業已經呈現出將devops納入崗位頭銜的趨勢。然而根據finley的說法，devops並不屬於單一職責——它實際是每位成員協力推動效率提公升的關鍵性方式。
devops模式中「人」的部分往往定義最為模糊。我曾經研究過多種devops模式，但沒有任何一種能夠讓我眼前一亮。其中大多數提及devops對人或者文化層面的影響，但卻仍然將大部分篇幅集中在了基礎設施元件方面。必須強調，堆砌大量「事物」基礎並不能真正實現devops成功，與之相關的文化轉變才是核心所在。
devops的轉變就像是要求企業改變自己完成工作的方式——或者是推動組織機構由企業指向型思路轉向消費者指向型。在這種情況下，文化層面的顛覆將成為業務戰略得以實現的主幹所在，而其它一切具體系統、流程以及「人」都只是細枝末節。
有明確的證據表明，用於技術開發的devops方案能夠顯著提公升ip企業的垂直影響力。puppetlabs發布的年度devops狀態報告即對此做出了闡述。
換言之，亦有大量資料證明多數devops轉型都沒能帶來預期的效果。現有it組織文化並不允許人們以devops所需要的方式處理問題，因此我們必須盡快對自己的devops轉型方案加以審視。我們亦需要設計出更為全面的方法，從而引入更多人為與文化元素，共同推進這一新的工作方式。
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