德魯克是現代管理學之父，其思想對比爾蓋茨，傑克韋爾奇等都有深刻的影響。
企業的貢獻，企業為社會的貢獻，改善了生活方式。提供好的產品和服務，時刻考慮顧客。
管理者重視組織成員的貢獻，取得最佳的整體績效。
對員工的管理，用成效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理。用資料，科學分析，績效審核來評估績效。
關於公司後繼人才的培養與組織中層管理者本身的公司體制研究等待進一步研究，待續。
1. 注重自己的貢獻應自問：「我能為機構作出什麼貢獻？」 貢獻主要體現為三種方式：一、直接成果（比如企業的銷售和利潤，醫院對病人的**和護理）；二、對企業價值觀的建立或者重新確認；三、為機構的明天的發展培養人才。
2. 帶動他人的貢獻時應該問：「為了你方便為機構作出貢獻，你需要我何時以什麼方式為你作出什麼貢獻」
這樣，就促進了整體績效。
德魯克認為，有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問「他能跟我合得來嗎?」而問「他貢獻了些什麼?」也不問「他不能做什麼?」而問：「他能做些什麼?」有效的管理者擇人任事和公升遷，都以乙個人能做些什麼為基礎。
他認為，有效性的秘訣在於「專心」，有效的管理者做事必「先其所當先」，而且「專一不二」。因為要做的事很多，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，並集中精力堅持這種秩序。
而這些都與勇氣密切相關：因為有效管理者重將來而不是重過去，重視機會而不是重困難，選擇自己的方向，不盲從，目標高，有新意，不能只求安全和方便。需要有足夠的勇氣去決定真正該做的事和真正先做的事。
他認為，管理者的任務繁多，「決策」是管理者特有的任務。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統化的程式，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在「議論紛紛」的基礎上做成的，而不是在「眾口一詞」的基礎上做成的。有效的管理者並不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。不是根據自己的偏好和意見而是根據事實作出決策。
選拔人才的五項原則
選拔人才是管理者的乙個重要任務。相比其他的決策，管理者做的人事決策所造成的後果持續時間長，更加難以消除。雖然選拔人才比較困難，但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這裡面有什麼秘訣呢？管理大師彼得 杜拉克在他的文章 選拔人才的基本原則 管理前沿 中的一篇，機械工業出版社2006年6月出版 中指出，...
選拔人才的五項原則
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SEO路上的五項必備技能！
大家都知道seo是一門需要你有足夠耐心的技術活，門檻低，幾乎任何乙個會上網 會打字 會逛論壇的外加有點seo概念的人，都能毫不費力的找到乙份seo的基礎工作。我不是妄自菲薄，因為這是目前這個行業客觀存在的事程式設計客棧實。其實本人也是這麼過來的，剛開始接觸這個行業，天天就是發外鏈，逛論壇簽到發帖，每...