敏捷軟體開發宣言
我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法，
身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
個體和互動高於 流程和工具
工作的軟體高於 詳盡的文件
客戶合作高於 合同談判
響應變化高於 遵循計畫
也就是說，儘管右項有其價值，
我們更重視左項的價值。
敏捷宣言遵循的原則
我們遵循以下原則：
我們最重要的目標，是通過持續不斷地
及早交付有價值的軟體使客戶滿意。
欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。
為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
經常地交付可工作的軟體，
相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
業務人員和開發人員必須相互合作，
專案中的每一天都不例外。
激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。
提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是
面對面的交談。
可工作的軟體是進度的首要度量標準。
敏捷過程倡導可持續開發。
責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
團隊定期地反思如何能提高成效，
並依此調整自身的舉止表現。
敏捷宣言 敏捷原則 小型敏捷宣言
敏捷宣言 敏捷原則 敏捷宣言 是乙個籠統的術語，描述和管理用於處理it團隊和專案的幾種輕量級且更全面的敏捷方法。scrum，看板，精益開發，crystal和極限程式設計 xp 是最受歡迎的輕量級敏捷方法。雖然 小型scrum 適用於 敏捷宣言 但以下所述的六個附加值應補充和增強小型團隊的敏捷性。與專...
敏捷宣言和敏捷原則
一 敏捷宣言的四個核心 1 個體和互動 勝過 流程與工具 2 可執行的軟體 勝過 詳盡的文件 3 客戶合作 勝過 合同談判 4 響應變化 勝過 遵循計畫 二 敏捷的十二原則 1 我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。2 歡迎對需求提出變更 即使是在專案開發後期。要善於利用需求...
敏捷宣言和敏捷原則
最近在看 軟體專案管理與敏捷方法 這本書，作者將pmbok中各個過程中可以用敏捷方式進行的作了乙個說明，也給出了一些如何在使用傳統開發方法的團隊中如何推廣敏捷開發原則的方法，但總體而言收穫不大。另外我看的這一版是根據pmbok第三版編寫的，而我學習和考試pmp時用的是第四版，看書的過程比較痛苦。但看...