1、設定乙個質量監控小組，由經驗非常豐富的高level的產品人員構成，賦予他們很大的權力，去監控和規範所有的產品專案。並且用kpi來制約產品專案 服從這些規範。為了不搞教條主義，很多規範都是在立項之初，由專案經理和這個小組共同確認的，未必是硬性指派，一經確認就受到嚴格監控。確保好的規範不流 於空喊口號。
2、每個產品都設定公開的反饋論壇，突出外部入口，積極徵詢使用者意見，並以內部輪班方式回覆「每一條」有價值的反饋，要求以「人對人，面對面」的溝通態度 來進行解答，禁止機械問答。公司高層（包括小馬哥）不定期巡查每乙個產品論壇，一旦發現有不認真回覆使用者的情況，立即予以訓誡。確保產品人員與使用者長期保 持近距離接觸。
4、設定產品架構師這樣乙個職位，由少數幾個技術精英，負責所有專案的系統架構搭建，只搭架構，確保每個專案的底層合理性。
5、執行專案總結制度，在每個版本上線後，由相應的策劃-開發-測試人員開乙個會，每個人都總結在這個版本過程裡，有什麼心得，有什麼失誤，可以怎麼改 善，尤其注意改進三方人員的配合過程。用制度的方式來強制反省，強制跨職能溝通。幾個版本下來，專案效率就會有明顯的提高。
8、設定對新人和新專案的風險管理機制，比如3個老程式設計師帶1個新程式設計師，將技術管理和具體開發的工作徹底分離，每週進行**走讀，對新產品採取格外嚴格的測試安排等等，使得缺乏經驗帶來的技術損害被降至最低。
原文:
產品管理 職責
工作職責 1.使用者與市場需求收集，分析競爭對手產品，提煉歸納產品需求，輸出產品發展計畫和階段性目標 2.負責產品基礎功能與支撐系統的功能策劃，輸出可行性產品方案與互動原型，並撰寫產品需求文件 3.組織產品與技術評審，負責協調資源推進產品開發進度 4.產品開發完成後負責驗收，並且持續對產品提出優化及...
產品管理設計
雖然說許可權管理模組是最早接觸的模組，但是公司不重視後台管理系統，所以許可權管理也只是簡單實現了選單的控制，並沒有太多的深入，而產品管理才是第乙個真正實現的完整模組。大大小小經歷了三個專案，產品管理也是一直在不斷更新完整中，從最開始直接將屬性名作為不同產品區分的標識，到後面的完整規範的商品表設計，可...
專案管理和產品管理
本文翻譯至 專案 是為了執行新工作的交付手段。所有的組織裡都有專案。專案可以利用通用的專案管理流程來進行管理。專案管理 是指為了創造，擴充套件產品而使用的流程。另一方面 產品 是由專案創造的具體的東西。你從 商購買產品的話，該 商就是利用專案來構建這個產品。如果產品是臨時的東西，或者壽命很短，那麼那...