authtor：skatexg
time：2020/05/07
產品管理學習筆記-需求【一】
需求**
需求**於使用者，所以我們要以使用者為中心
需求採集需求分析
使用者需求：使用者自以為的需求，並經常表達為使用者的解決方案
產品需求：經過我們的需求，找到真實的需求，並且表達為產品的解決方案
需求分析：從使用者提出的需求出發，找到使用者內心真正的渴望，在轉化為產品需求
需求分析的過程
樹葉-樹枝-樹幹：盡可能的提煉使用者需求
樹幹-樹枝-樹葉：把使用者本質需求分解
需求**於理想和現實的差距，滿足需求的三種方式
改變現狀
降低理想
轉移需求
給需求做一次dna檢測
需求轉化-確定需求的基本屬性-分析商業價值-初評實現難度-計算價效比
需求分類：新增功能、功能改進、體驗提公升、bug修復、內部需求（非工能需求：效能、維護、擴充套件）
需求層次：基礎需求、擴充套件需求（期望需求）、增值需求（興奮需求）
需求的商業價值（需求討論會）：
重要性緊急度
持續時間
商業價值
初評需求：需求的開發量是必要要初評的，允許偶誤差，需要經驗豐富的人來初評
像專案啟動後，制定了專案的開發計畫，還有一次精準評估，那時候需求怎麼做，由誰來做的哦確定，就可以推斷相對精準的工期
價效比=商業價值/實現難度（開發量）
使用者需求列表
形成產品需求列表
需求篩選
需求打包-brd製作-產品會議
做專案的終極目標：範圍大、時間短、品質高、資源省 （對比trq，專案時間time，專案資源resource，專案質量quality）
brd的格式
專案背景：我們在**，為什麼要做這個專案，解決了什麼問題，列出一些資料說明專案的必要性
商業價值：我們去**，做了這個專案以後有什麼價值；**是相關數字的變化，提出專案的商業目標
功能需求描述：我們怎麼去？通過做哪些事達到目標，最好畫出業務邏輯關係
非功能需求描述：提一下重要的非功能需求
資源評估：達成目標需要多大的成本，大老闆才好做出決策
風險和對策：把潛在的風險拋給老闆看下，並給出自己對策，由於訊息不對稱，某些功能是否和公司戰略有衝突，請老闆把關
因為資源永遠是不夠的，盡可能的放棄，少做就是多做，情願把一半的功能做盡可能完美，也不要全部功能做成半吊子
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專案管理學習筆記一
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