前言：
無論什麼時候 都不要忘記，系統性思考。和全域性觀的認識。
正文：問題起因；
由於在關窗戶的時候沒有全部都關上，引發我們都全域性觀的重新認識和思考。以及全域性觀的重要性，無論做什麼事情如果沒有全域性觀的話。都無法從多個角度去思考，也是一種自我限制「或則是禁錮」。
所以我們以後無論幹什麼都要從全域性的範圍去思考，這樣才能系統性的去做一件事情。
而且可以做到全域性的把控！一切從全域性出發，這樣我們的思維也不是割裂，只有思考是全域性性的，做事情的時候也不出現遺落的問題。或者說忘記做的事情 ，從根本上杜絕了這種遺忘的問題。事情不但做的全面，而且思考的也非常的全面。假如從區域性去思考問題的話，看到的範圍就非常的狹小。那自然在做的時候肯定會出現，丟三落四的的問題的出現。這也是區域性性思考的缺陷！並且是致命的缺陷
養成思考和總結的習慣
今天回顧去年半年組內比較有影響力的tester，發現他確實是乙個善於總結的人，測試mac版本的產品的時候就分享單元測試和介面測試在mac端配置環境的操作步驟，mac版本開發過程中在瀏覽器外掛程式開發進行了小小總結，瀏覽器的特點和各自瀏覽器上外掛程式開發的注意點，都是一些很小的分享但是很體現總結的能力...
成才之路（2） 養成自由思考的習慣
成才之路 2 養成自由思考的習慣 100516 閔應驊首先宣告，這裡說的是自由思考，不是提倡青年人自由散漫 任性 為所欲為。現在有些年青人半夜兩點才睡覺，生活沒規律，成天打遊戲 聽搖滾。我不贊成，這對他們的身心健康不利。我這裡說的是 對搞學問的人，自由思考是第一重要的。1.自由思考才能提出問題 三歲...
如何讓下屬養成思考問題的習慣
企業的發展方向正確與否取決於領導者在目標上做的決策，乙個好的方向是通向成功的基礎。但企業在通向成功的這條道路上走的是否踏實卻取決於管理者，讓團隊落實企業目標，把每乙個執行動作都做到最好才能將領導者遠大的目標轉化為實際成果。有的管理者事必躬親，力求團隊不出絲毫差錯，有的管理者卻嚴格要求，注重培養團隊成...