1、就近原則-恰當的組織和分類（將同一類的功能都組織放在頁面相同模組中）
2、容錯原則-允許使用者犯錯（必須允許使用者犯錯，給予使用者後悔的機會）
3、幫助原則-提供適量的幫助（為使用者提供適量的幫助，必須使用使用者語言，不迷惑使用者）
4、習慣原則-符合使用者的使用習慣（設計及功能盡量貼近使用者的操作習慣，避免使用者思考）
5、相應原則-使用者等你的時間有多少？（每次使用者進行操作後，都需要給使用者乙個相應反饋，否則使用者將不清楚自己操作是否有效，從而進行重複操作，對產品甚至使用者帶來傷害）
6、精簡原則-常問自己是否做得太多？（是否做出很多使用者不需要的東西？有時候，決定不要什麼，比決定做要什麼更重要）
產品經理如何把握管理的職能
產品經理如何把握管理的職能 分類 專案管理 產品經理是乙個管理的角色，這點應該有很多人贊同吧，雖然這個管理大部分不是人事和財務，而且做管理也木有頭銜，主要是管理乙個產品從概念到實現的過程，最終的產出物是乙個有著特定功能，滿足了人們某種需要或者慾望的產品或者服務。既然是管理的角色，那麼就從管理這個側重...
乙個合格產品經理的職能
當今網際網路時代，網際網路公司中發展前途最好的崗位無可置疑的為 產品經理 因為網際網路公司是靠產品為活，只有給使用者提供好的產品，使用者才能更多的為此產品去買單。很多網際網路公司包括傳統的軟體行業現在越來越渴望好的產品經理，不惜重金從知名的大公司挖好的產品經理。所謂好的產品經理，其實在行業內永遠沒有...
專案經理與產品經理 職能經理異同
專案經理與職能經理有時候分不清他們具體的職責是什麼，查詢了一下，主要分如下幾塊 1.職責不同 專案經理對整個的專案負責。職能經理對某部門負責 2.許可權不同 專案經理要比職能經理大的多。3.業績考核標準不同 專案經理的個人收益都是同專案盈虧直接掛鉤的。職能經理的收益是與公司的整體收益掛鉤。4.工作方...