工作有些年月了，或許就是工作有些年月，所以在導致問題越是凸顯了，那是什麼問題呢？比如：寫好週報，寫好任務列表，另外上頭安排下來的任務不能及時反饋，另外還乙個大問題，就是不能和同事很少的協調工作了，至於原因是什麼，正如前面所說的，工作有些年月了，職位沒有得到公升遷，就出現了乙個奇怪的現象了，一些年輕的同事成了自己的上司，當然也可能個人認為領導的能力不夠，不能很少的帶領我們諸如此類。
動手寫這樣的文字，不是為了要在這裡發鬧騷，而是要找到解決問題之道了，或許大家看到這樣的事情，大部分人的建議，放低自己了，不要抱怨了，努力做好的自己的工作，同時關注個人能力的提公升了，還要注意配合好上級，這樣你就有機會了，其實這樣的建議的，地球人都知道，問題是如何才能做到呢？比如，一同進公司的同事，他的年齡比你還小，或者說，你比較老了，但是幾個月之後，他成了你的上級了。可以想象，你當然的想法，是不是想過要離職，或者與這位新的上級對抗啊。這些情緒上的表現有什麼用呢，就算你離職了，對個人有什麼好處呢，離職應該是有了更好的選擇，情緒化離職本身就是就是不明智的。與年輕上級對抗，那就更沒有好處了，只能把你們兩的關係鬧僵之外，它還讓你想著想那，心思完全都沒有工作和學習上，這就百害無一利了。
看了上面的說話，那麼個人該如何去做呢，首先就是要消除那些百害無一利的情緒，那麼如何才能做到呢，我們都是成年人了，應該可以嘗試著與自己講講道理，講講其中的利害關係，就是嘗試著說服自己了，但是這樣還不夠，還應該有一些預防措施，為什麼還需要一些預防措施呢？雖然你嘗試說服自己了，但是自己並沒有完全服氣啊，在這樣狀態下，如果你和上級溝通了，特別是帶有激烈爭論時，這樣情況下，你的對抗情況馬上就會顯露出來。這些預防措施，應該是這樣的，在什麼情況下，我們應該如何去做了，比如，當你與上級爭論時，是不是應該放低語調呢，另外，在爭論的過程過程中，讓自己冷靜的思考一下，是不是摻雜了個人的情緒呢，如果有這樣的情緒在，應該馬上結束這樣的討論。說服自己，制定預防措施這樣的我的第一條建議，我也在嘗試去做呢。
上面的建議是避免如何做，這節的建議就是應該如何做，那麼應該如何做呢？其實你可以想象一下，站在你的上級或者你的上上級的角度去看看問題，什麼的下級或者說小兵才是乙個好的小兵呢?應該有這樣幾點：第一，配合自己的管理工作，自己的忙的時候，還能夠兼任一部分管理工作；第二，個人技能（專業和個人能力）不錯，能夠按時按質完成工作；第三，能很好的與團隊配合工作，與團隊成員關係不錯。就這麼多吧，現在我能夠想到的，這就這麼多了，上面的幾點都是從領導的角度看問題，那麼現在應該從自身的發展來看看問題了，對於這點，就要看看個人的發展方向了，比如走技術發展路線了，那麼關注點就專業知識，學習能力，個人經驗和管理能力，其中的學習能力，個人經驗最為重要，這兩種能夠不是一撮而就，需要長時間的學習和實踐，總結。既然這樣，我們是不是可以在工作當然摻入你我個人的小目標呢，當然可以，比如解決了乙個問題，問題不是解決就行了，還是問問如何導致此問題，這樣的問題可以避免嗎？可以採取哪些措施？導致此類的問題的原因是什麼，工作中還有與之類似的問題嗎？等等。只要去深挖，你才能對問題有更深的認識，對知識有更深的理解。
說了這麼多了，現在總結一下，要避免工作中的魯莽行為，第一應該嘗試說服自己並制定各個情況下的預防措施；二是，根據個人和上級的期望做好自己的工作。
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先寫一段話 大發展，小困難 小發展，大困難 不發展，最困難！我當年畢業之後的第乙份工作是到了一家汽車製造企業。這家企業歷史悠久，最初是央企，在全國各地有很多公司和機構。不幸的是，90年代末期由於市場變化 管理混亂導致嚴重虧損，資不抵債，不得已在2000年破產重組，一分好幾，全部下放到地方國資委管轄。...
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