提防你工作中的"小人",親近你工作中的'好人",發現你工作中的"能人" !
大家都痛恨小人，那究竟如何識別出你身邊的這些小人呢？我想可以從下面兩點結合起來去甄別。
賣弄乖巧，討歡上司，樹小人之典範；
逞強唬人，貶低同僚，為君子所不恥；
點評：迎合上司是在職場不得已而為之的事情，若能規規矩矩地做這本無可厚非。但是如果以貶低他人為手段，達到抬高自己，討取上司的歡心的目的，那這種人就應該提防他了！ 有時候所謂的小人對具體工作不是很上心，所以這種人多半會有乙個共同點：夸夸其談，紙上談兵，好比戰國之趙括！對於這些人，如果你是專案經理，應該本著"懲前毖後，治病救人"的原則對其及時地進行說服提醒。如果還不行，那只好"請出"你的隊伍。
在工作中，如何發現並親近你身邊品質好的所謂的"好人"呢？我認為：
第一條就是必須"正直"，正直就是按照自己的客觀判斷說話、做事。要始終如一的做到這一點，我認為是很難的。下屬錯了，有勇氣指出來麼？老闆錯了，敢於指出來麼？同事錯了，想指出來麼？能及時幫助他麼？你公司內競爭者取得了很大成績，能坦然承認麼？技術上的爭論能一貫堅持正確的觀點，勇於指出別人的錯誤麼？
第二條就是"光明磊落"，說白了"不玩陰的"，如果你想在乙個單純的辦公室政治的環境中做點事，而且想要保證整個團隊也在這樣的環境下做事的話，就一定要防範這一點。如果說不正直是為了自己的利益而隱瞞一些事情的話，而玩陰的就是為了自己的利益去毀謗和損害其他人,不夠光明磊落更難容忍。不夠光明磊落會給專案帶來很多煩惱的事情，比如有人給老闆打小報告，而你根本都不知道；或者你犯了個錯誤，他並不當面指出，而是背後替你宣傳。
第三條就是"踏實"，不光是做軟體專案，做任何事都是如此，有些人是說多做少，這是很不好的習慣。如果對事情不了解，沒做過，就不要輕易的發表言論。比如效能，我認為效能是乙個完全實踐的工作，因為影響效能的因素太多，而瓶頸在哪，不拿出測試資料是很難了解到的。再比如專案管理，也是乙個完全靠經驗的工作，看過一些書、參加過幾次培訓，就認為能帶好乙個專案也是很荒唐的。另外，技術問題亦是如此，大家靠"我猜"、"我想"、"我認為"之類的來決定是很不靠譜的，就很容易出現務虛的事情。
"能人"在這裡並不是意味著他的學識有多豐富，學歷有多高，而是主要看他能否在工作中，在具體的專案中是否："working hard", 肯鑽研"，"聰明，"創新" 。"能人"在這裡可以理解成能做事的人，能以自己的特長獨擋一面的人。這4條如果乙個人都能具備，那他一定是乙個很了不起的人。對於一般人來講，只要能具備一條就相當不錯了，那這個人可以稱為是"能人"！比如"不聰明"或者"不創新"，但"working hard"，則可以做維護的工作；如果"聰明"且"肯鑽研"，可以負責解決技術難題；如果"聰明"且"創新"，可以做產品策劃。當然，還有一些其他特質，比如很細心，但是拘泥於小節，可以做編碼的工作；比如具有大局觀、計畫性強、人際交往良好，可以做一些管理的事情。
工作中如何提高自己的能力？
要善於在工作的失誤中去學習和總結。工作中遇到的問題，書本上是無法直接找到答案的，我們可以經常對工作過程進行回顧 當初是怎麼想的，為什麼會這麼想，錯在 怎麼糾正？如此這般長久磨練必能得到提高。學會有效掌握時間。例如乙個初涉職場的年輕人，整天 鈴聲不斷，客戶 上司及其他人際關係搞得她焦頭爛額，疲於應付，...
如何提公升工作中的影響力
上個月，微軟女性員工協會上海分會舉行了2010財年第乙個以職業發展為主題的座談會，邀請了六位高階經理與大家交流在工作中提高自身影響力的經驗和建議。作為一位在微軟相當成功的管理者，潘正磊女士結合自己在微軟十多年的職業生涯，首先與上海員工分享了她對這一話題獨到的見解。以下是潘正磊女士開場演講的文字整理。...
如何提公升工作中的影響力
上個月，微軟女性員工協會上海分會舉行了2010財年第乙個以職業發展為主題的座談會，邀請了六位高階經理與大家交流在工作中提高自身影響力的經驗和建議。作為一位在微軟相當成功的管理者，潘正磊女士結合自己在微軟十多年的職業生涯，首先與上海員工分享了她對這一話題獨到的見解。以下是潘正磊女士開場演講的文字整理。...