評估產品 || 需求的價值和可行性，先思考一下以下幾個問題：
1、產品要解決什麼問題？（產品價值）
2、為解決這個問題？（目標市場）
3、成功的機會有多大？（市場規模）
4、怎麼判斷產品成功與否？（度量指標和收益指標）
5、有哪些同類產品？（競爭格局）
6、為什麼我們最適合做這幾個產品？（競爭優勢）
7、時機合適嗎？（市場時機）
8、如何吧產品推向市場？（營銷組合策略）
9、成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）
10、根據以上問題，給出評估結論（繼續或放棄）
當然這是對於要開展乙個乙個新產品的思路，一些在原有產品上新增的一些需求，並不需要完全用到這個是個問題，但是其中個別也是很有用的，比如1\2\3\4\5\6\10,是一些迭代需求的時候也要考慮的，並不是所有的迭代需求優勢有必要的，要考慮清楚，避免後續自己的產品越來越沉重。
對於剛接手乙個新產品時，也可以從這10個問題有一定側重點的去思考，以保證自己能夠盡快熟悉產品，為後續新的產品規劃和需求迭代，合理把控
評估產品機會 產品評審團 《啟示錄》
為了評估產品機會，產品經理需要思考如下十個問題 1 產品要解決什麼問題？產品價值 2 為誰解決這個問題？目標市場 3 成功的機會有多大？市場規模 4 怎樣判斷產品成功與否？度量指標或收益指標 5 有哪些同類產品？競爭格局 6 為什麼我們最適合做這個產品？競爭優勢 7 時機合適嗎？市場時機 8 如何把...
6 25 產品機會
痛點是恐懼，而不僅僅是尚未被滿足 人在尋求中，能立刻得到及時滿足，這就是爽，你看到了使用者不爽的狀態，但是如果你沒有找到讓她及時滿足的方法，那麼你依然沒有找到這個產品的切入點 我們知道使用者的想法沒有被滿足，但是，你的服務可以讓她及時滿足嗎？你能做乙個產品，能滿足這類使用者的需求嗎？痛點已經成了今天...
產品思維30講 02機會判斷
點 個人的努力是乙個點。線 面 所在的公司 集體是乙個面。體 趨勢和經濟體是體。如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。要成為富人，就要借助面和體的崛起。當面要打架的時候，點就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在...