為了評估產品機會，產品經理需要思考如下十個問題：
（1）產品要解決什麼問題？（產品價值）
（2）為誰解決這個問題？（目標市場）
（3）成功的機會有多大？（市場規模）
（4）怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）
（5）有哪些同類產品？（競爭格局）
（6）為什麼我們最適合做這個產品？（競爭優勢）
（7）時機合適嗎？（市場時機）
（8）如何把產品推向市場？（營銷組合策略）
（9）成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）
（10）根據以上問題，給出評估結論（繼續或放棄）
成立產品評審團的目的是決定產品戰略方向，從巨集觀上督促公司產品的研發流程，合理的配置資源。
產品評審團由公司各個部門的管理者組成，通常有：
1 首席執行官
2 產品管理總監
3 使用者體驗設計總監
4 市場總監
5 開發總監
6 **運營總監
7 客戶服務總監
產品評審團的職責：
1 評審產品戰略和產品路線圖，啟動評估產品機會的工作
2 根據評估產品機會的結果，決定是否開始定義產品的解決方案
3 評審產品原型，使用者測試結果，成本估算明細，決定是否開發產品
4 評審最終產品，產品品質，發布計畫，社會效應，決定是否發布產品。
評估產品機會
評估產品 需求的價值和可行性，先思考一下以下幾個問題 1 產品要解決什麼問題？產品價值 2 為解決這個問題？目標市場 3 成功的機會有多大？市場規模 4 怎麼判斷產品成功與否？度量指標和收益指標 5 有哪些同類產品？競爭格局 6 為什麼我們最適合做這幾個產品？競爭優勢 7 時機合適嗎？市場時機 8 ...
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痛點是恐懼，而不僅僅是尚未被滿足 人在尋求中，能立刻得到及時滿足，這就是爽，你看到了使用者不爽的狀態，但是如果你沒有找到讓她及時滿足的方法，那麼你依然沒有找到這個產品的切入點 我們知道使用者的想法沒有被滿足，但是，你的服務可以讓她及時滿足嗎？你能做乙個產品，能滿足這類使用者的需求嗎？痛點已經成了今天...
融合資料保護產品評估三要素
一種資料備份趨勢正開始流行，即融合資料保護。這種技術與超融合基礎設施類似。不同之處在於，超融合基礎設施系統作為執行虛擬機器的平台，但融合保護產品卻為整合的備份軟體提供hypervisor。其結果是乙個多節點的備份裝置，它具有自己的擴充套件儲存空間。儘管在新興的融合資料保護市場有兩位明確的領導者 co...