在小組會議上討論各種細節等，我們最終制定了如下的團隊貢獻評定制度。
我們的團隊貢獻主要由4個部分組成，分別是工作量，工作重要程度，完成質量以及組員互評四個部分組成。每個部分分別都有100分，成員的最後成績由4個部分加權獲得。
這條評判標準主要包括工作時間，學習成本，工程規模和波動工作量組成，工作量最後的得分由前三個成分加權得到，然後加上波動分數得到最終工作量的評分。
工作時間主要指完成工作花費的時間，這裡不包括學習成本。具體的評判方式是通過等級制度來做到的。總共有a, b, c, d, e五個等級，a級100，b級90， c級80， d級70， e級60，達到一定的工作時間對應一定的等級。這個等級所對應的具體工作時間是由專案經理在專案進行到一定程度根據總體工作時間安排以及經驗來制定的。
學習成本主要是指學習完成工作所耗費的學習時間以及難易程度等。具體的評判主要分為兩部分，一部分是個人評分，另一部分是專案經理評分。個人根據自己的學習情況主要對於評價學習時間進行評分，滿分100。專案經理根據對於專案的了解來對於學習的難易程度進行評分，滿分100。最終學習成本評分由個人評分和專案經理評分加權獲得。具體權由專案經理根據具體情況制定。
工程規模主要是指個人對應工程部分的規模。這裡主要由專案經理評分。專案經理根據**量等進行評分，滿分100分。對於ui部分該項評分，由專案經理對於該ui設計的精細程度給分。（精細程度並不是指具體實際效果）
波動分數主要是指在實際完成工作的時候工作量可能出現的偏大或者偏小由成員和專案經理協商共同進行評分，在最終的工作量評分上進行少量修正（可為正負）。
最終工作量評分等於：
工作時間評分×30％ + 學習成本評分×30％ + 工程規模評分×40％ + 波動分數
這條就是指對專案的具體貢獻，主要包括基礎貢獻度，以及波動貢獻度。最終得分由基礎貢獻度加上波動貢獻度得到。
基礎貢獻度由專案經理進行評分，總共有a, b, c, d, e五個等級，a級100，b級90，c級80，d級70，e級60，專案經理根據對於工程總體的了解對於該工作選擇乙個合適的等級。
在實際的具體操作中，由於實際情況的不同，可能重要程度會稍微有些出入，這時成員可以與專案經理進行協商共同評分，在最終的工作重要程度評分上進行少量修正（可為正負）。
最終工作重要程度評分等於：
基礎貢獻度評分 + 波動貢獻度評分
這條評判標準主要包括完成質量和完成效率，最終評分由兩個評分加權獲得。
完成質量主要通過測試完成評分。根據測試結果從abcde中選擇合適的等級進行評分。
完成效率主要通過完成任務時間和標準時間進行比較獲得。abcde五個不同的等級對應五個不同的完成時間與標準時間的比例區間，標準時間以及比例由專案經理根據專案情況確定。
最終完成質量分數等於：
完成質量×60％ + 完成效率×40％
這條評判標準是成員之間互相評分，每個人獲得除了自己之外其他六個人的評分，最終根據加權獲得乙個分數。負責相同部分的同學評價的權為150，不同部分的同學評價的權為100，專案經理評價的權為150。
所以，最終成員的團隊貢獻評分為：
工作量評分×20％ + 工作重要程度評分×30％ + 完成情況評分×40％ + 組員互評評分×10％
我們試圖使得團隊貢獻評價能夠更加合理，使得團隊中的成員都可以滿意，可以沒有雜念影響下更好地完成任務。我們希望盡量能夠考慮各個方面的因素。考慮到每個人的不同，我們對於工作量進行了細分。為了保證重要程度的合理，我們將重要程度評分交給最了解總體專案的專案經理來做。為了保證時間和效率的統一，所以我們引入了完成質量的評分，並且為了能夠防止為了效率不注意質量的情況，我們同時也引入了質量的評分。為了能夠充分體現團隊合作的各個方面，我們還引入了成員互評，並且根據了解程度的不同我們設定了不同的權來進行制約。更難能可貴的是，團隊中的每個人都是認真負責地為團隊付出自己的努力，而且大家都以團隊利益為重，個人利益都沒有那麼關注。所以，我們團隊總體出於乙個積極向上的團隊氛圍，團隊中的化學反應非常好。我們相信在這樣的環境下，我們一定可以更努力更好地做好我們的專案。
團隊貢獻分的分配方法
一 團隊分工 pm 張 恿 吳文會 dev 王旭陽 張紹銘 龐夢劼 test 程志 羅洪運 這個分工只是乙個大概的意向，每個人的工作並不會進行這麼嚴格的劃分，我們希望每個人都能參與到各個部分的工作中去。具體情況會根據團隊專案的情況進行調整。二 分數分配 為了兼顧團隊內每一位成員的工作熱情與利益，經過...
團隊貢獻分分配
小組名稱 nice！小組成員 李權 于淼 楊柳 劉芳芳 完成任務 10 20 70 好 于淼李權 中劉芳芳楊柳差 1.李權8.4 2.于淼5.6 3.楊柳3.6 4.劉芳芳2.4 分數分配規則 個人貢獻分 組員互評分 0.5 個人 行數 重要程度 0.5 其中 重要程度佔比分為 重要 0.7 和一般...
團隊貢獻分分配規則
專案 內容這個作業屬於哪個課程 2021春季軟體工程 羅傑 任健 這個作業的要求在 團隊專案 計畫 團隊貢獻分分配規則 為乙個共同的目標進行奮鬥，是團隊能夠成功完成專案開發的基礎，而團隊貢獻分分配規則是公平衡量每個人在專案中所做出的的貢獻的保障。為了避免絕對平均的分配方式，影響團隊的積極性，我們經過...