02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者

00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。

01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以他們繼續在原地踏步，沒有長進。

02.他們有時候會說：「我不認為我們的領導者有什麼問題。「(意思是說：我們的領導者並不差勁)問題並不在於是否存在過多的差勁的領導者，問題在於：大家都理所當然地接受優秀領導者，並認為他們不需要再提公升自己。

02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者

00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...

06 卓越領導者擁有多項優勢摘錄 卓越領導者

00.多數問題都是沒辦法解決的，多數問題都只能夠挺過去。我們用自身的成功使這些問題變得微不足道，今兒戰勝它們，正如衣服健康的身體能夠承受那麼多大小病痛，仍舊零人驚嘆地公升級盎然。因此，人應該專注於成功，尤其是意料之外的成功，並且與之共進。01.優勢是你在不同情況下都表現出色，且效果持久的一項素質，這...

10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者

00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...