更多詳情 》卓越領導者的智慧型(精華版)
內容簡介
經濟管理學書籍
《卓越領導者的智慧型（精華版）》以領導觀念作為邏輯起點，漸次展開研究了卓越領導者的素質、原理、用權智慧型、用人智慧型、用「勢」智慧型、危機領導智慧型、溝 通領導智慧型、「點」的領導智慧型、「圓」的領導智慧型、正職的領導智慧型、副職的領導智慧型和《周易》中的領導智慧型，解讀了領導者如何造就自己成長為卓越領導者的 智慧型。作者在保持學科體系完整的基礎上，對西方最新研究的領導理論和模式有廣泛和嫻熟的徵引，開啟人們全球化的視野和思路。書中大量引用中國古書中的文 章、詩詞、典故，用來闡述深刻的領導智慧型，給人以雋永豐富的啟迪。更巧妙地鏈結了乙個又乙個精彩鮮活的古今偉人的案例，讓讀者在欣賞品讀之餘，不覺已對領 導智慧型有了更加深刻的認知。
《卓越領導者的智慧型（精華版）》適合作為各大院校工商管理、公共管理專業本科生、mba、mpa、emba學員的教學用書，亦可作為黨政幹部培訓以及廣大讀者自學的教材和參考書。
目錄《卓越領導者的智慧型（精華版）》
第一章 卓越領導者智慧型的觀念 1
一、觀念的重要性 2
二、領導觀念的基礎——人與人性 7
三、西方的人性假設 10
四、中國古代的「霸道」、「王道」和「雜道」 17
第二章 卓越領導者的基本素質 23
一、領導者的智商 24
二、領導者的情商 30
三、領導者的逆商 42
四、智商、情商、逆商與成功的關係 55
第三章 卓越領導的基本原理 58
一、善用資源，人人可用 59
二、量才適位，高能為核 64
三、和而不同，差異互補 68
四、文化凝聚，領導使命 74
五、激勵強化，調動情緒 78
六、執經達變，系統思考 93
七、天地人和，各有其責 101
第四章 卓越領導者的用權智慧型 105
.一、領導者的五項權力說 106
二、領導者的集權智慧型 114
三、領導者的分權智慧型 117
四、領導者的授權智慧型 122
五、運用權力的境界與領導法則 136
第五章 卓越領導者的用人智慧型 139
一、為政之本在於選賢任能 140
二、人才的型別 143
三、人才的識別 148
四、人才的任用 157
五、中國古代用人的境界 172
第六章 卓越領導者的用「勢」智慧型 175
一、領導者的「度勢」智慧型 176
二、領導者的「謀勢」智慧型 177
三、領導者的「乘勢」智慧型 179
四、領導者的「導勢」智慧型 182
五、領導者的「借勢」智慧型 183
六、領導者的「蓄勢」智慧型 185
七、領導者的「造勢」智慧型 187
八、領導者的「轉勢」智慧型 192
第七章 卓越領導者的危機領導智慧型 195
一、危機的特徵 196
二、危機事件產生的原因和特點 199
三、危機事件的防範 202
四、危機事件的發生過程 205
五、危機事件的處理藝術 206
六、危機事件中的溝通 211
七、危機事件中領導者的心理素質 215
八、危機事件的問責制 218
第八章 卓越領導者的溝通領導智慧型 222
一、溝通的要素 223
二、溝通的型別 228
三、溝通的作用 238
四、溝通的障礙 243
五、溝通的藝術 245
六、溝通的境界 252
第九章 卓越領導者「點」的領導智慧型 264
一、「點」式領導智慧型的機理 265
二、發展的「制高點」 266
三、開拓的「創新點」 267
四、突出的「重點」 269
五、矛盾的「關鍵點」 271
六、主攻的「難點」 273
七、多項工作的「結合點」 275
八、事物性質的「基本點」 278
九、利益關係的「平衡點」 279
十、事物發展的「適度點」 281
十一、擱置「分歧點」 283
第十章 卓越領導者「圓」的領導智慧型 285
一、「圓」與領導活動的關係 286
二、「圓」與「點」的關係 291
三、「圓」與「方」的關係 293
四、領導者的「圓而神」之道 294
第十一章 卓越正職領導者的智慧型 311
一、正職的特徵 312
二、正職領導者的思維品質 315
三、正職領導者的統帥智慧型 326
四、正職領導者與下屬共事的智慧型 336
五、領導團隊的智慧型 343
第十二章 卓越副職領導者的智慧型 348
一、正確處理好三個關係 349
二、副職要給正職當好參謀 355
三、向正職進諫的藝術 358
四、適度「越權」的藝術 363
五、副職也要唱好「主角」 364
六、副職間的共事藝術 367
第十三章 《周易》中的領導智慧型 372
一、領導力智慧型 373
二、領導方法智慧型 386
三、領導思想智慧型 397
本圖書 資訊**於：中國互動出版網
02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者
00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...
02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者
00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...