追求卓越
領導者並不壓制卓越，而是追求卓越。所謂的卓越便是「充分發揮潛能」，做自己該做的事。追求卓越首先必須是一位有個性的領導者。你必須做你該做的一切。僅僅是設立目標，然後便讓領導者做他們必須做的，以完成工作，還希望在此過程中，領導者們能以良好的個性示人，這樣的公司是沒辦法成就卓越的。這種方式與成就卓越是背道而馳的。對卓越的追求不應該與工作或者任務的完成相矛盾。當你制訂計畫的時候，記住：要前前後後地考慮。但是，你不可能靠這種方法來成就卓越。卓越起源於有個性的領導者，這樣的領導者能在整個過程中從一而終。當然了，這樣的領導者首先必須具備誠實的品質。
個性品質會隨著時間的推移而發展。許多人認為：個性中的一大部分在早年生活中就已經定型了。但是，沒有人知道個性中到底有多少成分是會發展的，或者這種發展的時期可以追溯到何時。個人的實際行為便是他的個性體現。這種行為可以是強勁有力的，也可以是軟弱無力的，可以是出色的，也可以是蹩腳的。如果乙個人具備強烈的個性，那麼，他便會體現出極大的幹勁，精力，決心，自律，毅力，以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求。他會吸引眾多的追隨者。另一方面，如果乙個人缺乏個性，那麼，他便不具備以上特點。他不知道自己想要的是什麼。他的特點是缺乏條理，猶豫不定，並且處於矛盾之中。這樣的人做便不會有什麼追隨者。
乙個強有力的人可以是品質優良的，也可以是品質低劣的。幫派的頭兒便是後者的乙個典型例子。而一位傑出的社會活動家，便是強大力量與優良個性的卓越結合。任何乙個組織，都需要力量強大，品質優良的領導者，都需要能為他們指明未來，並且值得信賴的人。
要想成為一位有威信的領導者，你必須讓你的雇員信任你，對你心悅誠服。被調查者普遍認為：他們需要道德水準高，並且能夠對未來作一番有力設想的領導者。無論在哪一家公司裡，領導者的行動無疑是具有帶頭作用的。這種行為可以為領導者贏得信任，忠誠，並且能夠保持公司的勃勃生機。建立信任度的方法之一便是給大家留下品質優良的好印象。品質是乙個人的內在組成部分，它包括信念，價值觀，能力，以及個性。
信念是一種深深植根於人們心中的東西。它們可以是你自認為正確的對人，對事對物的設想或是確信。它們可以是你對人生，死亡，宗教的看法，也可以是你對孰優孰劣，何謂人性等問題的看法。
價值觀是你對人類自身，觀念或事物的價值的看法。比如說，你也許很看重一輛好車，乙個溫馨的家庭，乙份純潔的友誼，一種個人的享受，或者是你的親戚。這些都很重要，因為它們會影響你在孰輕孰重問題上的選擇。舉個例子，你也許會把友誼看得比個人隱私來得重。
技能是你在人生歷程中獲取的知識與能力。獲取新技能的能力因人而異。有一些技能是與生俱來的，而另一些則只能通過投入到學習與實踐中才能獲得。
特點是乙個人區別於他人的品質與個性。而品質則是特點的總和。人生百態，個性千差萬別。這兒，我們只集中討論一些對領導者來說顯得至關重要的特點。如下所列特點中，你具備的越多，你的雇員就將越信賴你。
誠實——表現出你的真誠，正直，保持坦率。欺騙將令你失去人們對你的信任。
勝任——你的行動必須建立在合情合理的基礎上。千萬不要憑小孩子般的衝動或是感覺做出決定。
前瞻性——確定目標，對未來進行構想。這種構想是從整個團隊的角度出發的。高效的領導者總能對自己的目標與實現方式進行一番構想。他們總能習慣性地從自己的基本價值理念中挑出優先考慮者。
鼓舞力——不管做任何事情，請保持自信心。通過顯示體力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你將能鼓舞你的雇員，共同攀向新的高度。必要的時候，請負起責任來。
才智——閱讀，學習，尋求富有挑戰性的任務。
公平——對所有的雇員一視同仁。偏見是公平的大敵。不要忽視他人的感覺，價值，利益以及存在的意義，表現出你的愛心與同情。
心胸開闊——求同存異。
勇氣——不管障礙是多麼難以跨越，務必堅持不懈地追求目標。在壓力下盡量保持自信的冷靜。
坦率——在恰當的時機，運用正確的判斷，做出正確的決策。
富有想象力——在思考，計畫，方式等方面進行適時，恰當的調整。想象更新更好的目標，觀點，以及問題的解決方法，從而表現你的創造力。
屬性 屬性是衡量乙個領導者的重要標準，作為一名領導者，他至少需要其中的三點：
模範
在乙個團隊裡樹立高道德水準的框架。這就要求你承擔起義務來，在你想為團隊創造的特定氛圍與文化裡生活，防衛。你樹立的典範將很快成為一種規則，因為，與技能或者知識不同，道德行為更多地是通過聽來觀察的。並且在日新月異的形勢下，典範成為一種理所當然。作為一位模範，你必須在你的雇員中創造信任度與公開度。這樣，反過來你的雇員便會努力執行你的構想。
開拓者
幫助你的雇員通過教授，訓練，以及指導來學習。這將創造一種激勵人心的工作與學習環境。千萬不要錯過教授與學習新事物的良機。指導計畫可以讓有經驗的人們去鼓勵相對而言缺乏經驗的其他人，從而幫助他們完善自我。接受這種開拓型領導，雇員們都明白：他們可以冒風險，可以在犯錯誤的過程中進行學習，最終獲得勝利。
綜合者
通過提出對未來的預見，顯示獲取目標的能力，從而把團隊組織的一攬子行動綜合起來。只有當大家協同一致，才有可能取得勝利。綜合者對問題將會在哪兒出現有一種敏銳的第六感，他們會在關鍵時刻挺身而出。他們清楚：如果構想的框架建立起來，那麼，他們的雇員將盡全力而為之。
團隊由三個部分組成：
1.組織機構便是團隊的形式，並且表明相互影響的方式。
2.被領導者們對組織機構與領導做出反應。
3.領導者們決定團隊的最終效力，因為他們具備的個性與技能，決定了解決問題與完成任務的方式。
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...
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