00.別苦幹，要巧幹。
01.這種組織模式沒有任何問題，但如果只在此金字塔的內部，而沒有跳出金字塔的框架之外考慮問題，就會有麻煩。
02.假如你認定自己的手下是負責人，那麼你的工作就應該配合他們。你要真正努力為他們提供資源，創造條件讓他們達成你已經認可的目標。你必須認識到，自己的工作不是親自包辦所有工作，也不是退居幕後，坐等別人出錯，然後「唯他們是問」，而是要傾盡全力幫助他們獲勝。如果他們贏了，你自然也成了贏家。
03.領導風格就是你教導別人或者與別人合作的方式，也就是你子啊一段期間內的行事作風，即如果要設法提公升他人的業績，你會怎樣行事。
04.你對個人行事作風的想法確實很有意思，但它只能說明你計畫怎樣行動的意圖。除非與他人的觀點一致，否則它也沒有多少幫助。這就能解釋為什麼我希望你和我的一些屬下交談。他們會讓你直接感受、**我的領導風格，這樣你就可以辨別我是否真的因人而異，是否對待他們各有不同。
01 一分鐘經理人 獲得成功
00.別苦幹，要巧幹。01.這種組織模式沒有任何問題，但如果只在此金字塔的內部，而沒有跳出金字塔的框架之外考慮問題，就會有麻煩。02.假如你認定自己的手下是負責人，那麼你的工作就應該配合他們。你要真正努力為他們提供資源，創造條件讓他們達成你已經認可的目標。你必須認識到，自己的工作不是親自包辦所有工作...
《一分鐘經理人》
閱讀了美國20年來最暢銷的管理學作品 一分鐘經理人 後，有了一些管理人的更好認識，當然可以用 因材施教 或按人按事區別對待來簡單概括，但是該書用很好的視角和方法，教我們按部就班地進行。作者肯尼思 布蘭查德，通過新穎的形式 生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經理人，如何進行有效管理 切實可行的方...
00 一分鐘經理人 共享動向
00.情景領導不是你為他人做事，而是你與人合作共事。01.績效考核 績效規劃 日常輔導 績效評估 合作是績效規劃與開展日常輔導的組成部分。日常輔導與諮詢也無非是對你監督的員工做出相應。02.smart原則 s 代表明確性 specific 和可衡量性 measurable 它指目標應該確切表明誰是負...