「一分鐘經理」的概念來自肯尼斯?布蘭查德的《一分鐘經理》一書，該書2023年在美國出版。
「一分鐘經理」主要描述了一位年輕經理四處尋找夢魅以求的新手的故事，這位新手需要按照自己的思想和行動行事，並且富有效率。最後，他終於物色到了這樣的一位經理，也就是極富效率的「一分鐘經理」。
二：主要內容
一分鐘經理的主要內容包三個方面：即一分鐘確定目標、一分鐘表揚及一分鐘懲罰。
1.一分鐘目標
一分鐘經理認為，很多管理者不清楚哪些是自己優先完成的事情，在內心沒有明確的處理事情的優先順序。一分鐘經理不僅要求管理者明確他們應該完成什麼任務，還應知道希望他們採取哪種行動或表現。在具體的執行層面，還要求把要做的事情寫在一張紙上，便於和目標進行對照。
2.一分鐘表揚
一分鐘表揚是改進績效和提高生產率的關鍵。一分鐘經理的重要理念就是，不要強調員工犯的錯誤，相反，應該採取的態度是，讓員工覺得他們是正確的。
具體的來看，分為三個步驟：
第一：當看到某人的良好行為時，應及時的給予表揚。
第二：表揚要具體。表揚不是憑空產生的，要讓員工知道他們究竟做了些什麼。
3.一分鐘懲罰
一分鐘懲罰對於改善業績不佳的人態度有著關鍵作用。這個秘訣包括三個方面：
第一：直接—當認為懲罰必不可少時，最好的辦法就是盡快的把懲罰付諸實施。
第二：具體—不要把你自己的反應告訴別人，也不要向別人透露你的感受；你應該告訴員工，他們具體錯在什麼地方，並且要明確的告訴他們：你是對事不對人。
第三：懲罰的最後一步：告訴他們，他們自己是多麼的優秀。如果你用消極的方式對待他們，他們會對你的行為方式做出反映。
《一分鐘經理人》
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