最近幾個專案實施嚴重超期，實施質量沒***，因為公司派的工程師都是剛畢業學生或在公司混日子的人，專案合同已經簽署，作為甲方只能強烈要求公司更換人員也於事無補。所以針對這些情況，我想在招標之前能夠對公司的實施團隊進行要求，避免實施過程中的尷尬局面出現。根據自己的想法整理一下幾點，作為專案招標參考：
專案實施團隊要求
一、 必須至少有一名5年及以上主導做過his整體系統公升級專案經驗（或有系統整合專案管理中級及以上資格）的工程師作為專案經理。
二、 本次專案實施團隊現場不少於8人，其中開發人員不少於4人在現場。
三、 投標時必須提供實施團隊的基本資訊、本專業相關資質、本專案職責和**等資訊。
四、 所有來醫院的實施人員必須按照醫院的作業時間點，每天簽到簽退，不按醫院規定上班的醫院有權利扣除相應的專案應付款項或要去公司更換該崗位人員。
五、 實施期間工程師和專案經理技術水平不能勝任該工作時，醫院有權利提出要求公司更換該崗位人員。
六、 專案經理更換三人以上都不能勝任該工作時，視為公司方違約。
七、 實施週期超過計畫週期60%以上視為違約。
八、 專案經理負責整理專案實施情況和每個工程師的工作報告，定期（最遲不能少於1周）向院方匯報。
九、 專案實施期間有任何需要專案變更的（如人員、進度、資金等），必須提前經過公司和院方雙方領導（或專案變更委員會）同意，否則變更方視為違約。
十、 實施團隊建設完成（以院方評估為準）後，院方才可付合同首付款項。
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